Selkeyttä ja vaikuttavuutta johtamiseen
Johtamisen ja esihenkilötyön kehittämispäivät – Perustyöpaja & Kehitysohjelma
Esihenkilötyö ja johtaminen vaikuttavat suoraan organisaation sujuvuuteen, työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen. INNOLEAN® Perustyöpaja ja Kehitysohjelma tarjoavat ratkaisuja johtamisen haasteisiin ja tukevat esihenkilöitä arjen päätöksenteossa, vastuiden selkeyttämisessä ja yhteistyön vahvistamisessa. Ratkaisukeskeinen työskentelymme auttaa viemään strategiset tavoitteet käytäntöön ja luomaan pysyviä muutoksia, jotka näkyvät organisaation arjessa.
Kenelle palvelu sopii?
- Johtoryhmille ja esihenkilöille, jotka haluavat kehittää johtamiskäytäntöjä ja vahvistaa vaikuttavuuttaan.
- Organisaatioille, jotka kohtaavat haasteita viestinnässä, päätöksenteossa tai vastuiden selkeyttämisessä.
- Tiimeille ja työyhteisöille, jotka tarvitsevat rakenteita, toimintamalleja ja konkreettisia ratkaisuja esihenkilötyön tueksi.
Mitkä ovat kehittämispäivän hyödyt?
- Selkeyttää vastuut ja roolit
Poistaa päällekkäisyyksiä ja luo johdonmukaiset rakenteet, jotka tukevat esihenkilöiden toimintaa ja strategista päätöksentekoa. - Tehostaa päätöksentekoa
Lean-ajattelun avulla priorisoidaan keskeiset asiat, nopeutetaan päätöksiä ja varmistetaan, että johtaminen tukee organisaation tavoitteita. - Vahvistaa yhteistyötä ja johtamisen vaikuttavuutta
Työpajoissa rakennetaan luottamusta ja yhteistyötä, mikä mahdollistaa avoimemman keskustelukulttuurin ja paremman yhteispelin esihenkilöiden ja tiimien välillä. - Parantaa viestintää ja tiedonkulkua
Selkeät viestintämallit varmistavat, että tieto kulkee tehokkaasti esihenkilöiden ja organisaation eri tasojen välillä. - Juurruttaa strategiset tavoitteet arkeen
Muutokset viedään käytäntöön konkreettisilla toimenpiteillä, jotka varmistavat strategian toteutumisen esihenkilötyössä.
Miksi valita tämä palvelu?
- Osallistava lähestymistapa: Esihenkilöt ovat aktiivisesti mukana kehittämisessä, mikä lisää sitoutumista ja varmistaa kestävät ratkaisut.
- Lean-ajattelun tehokkuus: Nopeat ja käytännönläheiset ratkaisut selkeyttävät johtamiskäytäntöjä ja parantavat päätöksentekoa.
- Konkreettiset tulokset: Jokaisessa vaiheessa syntyy mitattavia parannuksia, jotka näkyvät johtamisen sujuvuudessa ja organisaation arjessa.
- Räätälöidyt ratkaisut: Jokainen kehitysohjelma mukautetaan organisaation ja esihenkilöiden yksilöllisiin tarpeisiin.
- NPS 94 %: Asiakkaamme arvostavat palvelun konkreettisia tuloksia, selkeyttä ja vaikuttavuutta.
Palvelun sisältö
INNOLEAN® Perustyöpaja I Johtamisen ja esihenkilötyön kehittämispäivät
Tarkoitus: Yhden päivän työpaja, joka keskittyy esihenkilöiden akuuteimpiin kehityskohteisiin ja tarjoaa välittömiä ratkaisuja.
Sisältö:
- Digitaalinen kysely – Kokoaa henkilöstön ja esihenkilöiden näkemykset johtamistyön nykytilasta.
- Tilaajan haastattelu – Organisaation tavoitteiden ja kehitystarpeiden täsmentäminen.
- Työpaja (4–6 tuntia) – Pureudutaan konkreettisiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin, luodaan SMART-tavoitteet ja sovitaan seuraavat askeleet.
- Toimintasuunnitelma: Selkeästi määritellyt askeleet muutosten toteuttamiseksi.
- Konkreettinen lopputulos: Selkeä suunnitelma ja tavoitteet, jotka tuovat nopeita parannuksia esihenkilötyöhön ja organisaation arkeen.
- Hinta: Alkaen 2 500 € + alv.
Varaa maksuton esittelypalaveri ja selvitä, miten voimme vahvistaa johtamista organisaatiossanne!
INNOLEAN® Kehitysohjelma I Johtamisen ja esihenkilötyön kehittämispäivät
Tarkoitus: Syvällinen kehitysohjelma, joka parantaa johtamisen laatua, selkeyttää vastuita ja juurruttaa ratkaisut käytäntöön.
Sisältö:
- Digitaalinen kysely ja syvähaastattelut – Kattava analyysi johtamisen vahvuuksista ja kehityskohteista.
- Haastattelut: Johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön näkökulmat tuovat syvyyttä kehitystyöhön.
- Työpajat (2–6 kertaa, 3–6 tuntia per työpaja)
Päivä 1: Nykytilan analyysi ja kehityskohteiden priorisointi.
Päivä 2: SMART-tavoitteiden määrittely ja konkreettisten ratkaisujen rakentaminen.
Päivä 3 (valinnainen): Konkreettisten ratkaisujen rakentaminen.
Toimintasuunnitelman juurruttaminen, yhdessä kehittäminen, sparraus ja seuranta. - Toimintasuunnitelma – Jäsennelty kehityspolku pitkäaikaisille ja mitattaville tuloksille.
- Konkreettinen lopputulos:
Kokonaisvaltainen suunnitelma ja ratkaisut, jotka juurtuvat arkeen ja tukevat esihenkilöiden vaikuttavuutta pitkällä aikavälillä. - Hinta: alkaen 5 500 € + alv.
Varaa maksuton esittelypalaveri ja ota askel kohti vaikuttavampaa johtamista!
Lisäarvopalvelut – Esihenkilöiden ja johtamisen tueksi
Esihenkilöiden sparraus – Henkilökohtainen sparraus tukee esihenkilöiden roolia ja vaikuttavuutta.
Johtamisen kehittämisen seurantapalaverit – Jatkuva tuki ja seuranta varmistavat pysyvät muutokset.
Viestinnän kehittäminen – Työpajat selkeyttävät viestintämalleja ja edistävät tiedonkulkua.
Strategian juurruttaminen – Sparraus ja työpajat strategisten tavoitteiden käytäntöön viemiseksi.
Advisory Board -asiantuntijapalvelu – Ulkopuolinen näkökulma tukee strategista päätöksentekoa.
Hyödyt organisaatiolle ja esihenkilöille
- Selkeämmät vastuut ja rakenteet
Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja vastuiden jakamiseen, mikä vähentää epäselvyyksiä ja helpottaa päätöksentekoa. - Tehokkaampi päätöksenteko
Lean-menetelmät auttavat priorisoimaan keskeiset asiat, nopeuttavat päätöksentekoa ja vahvistavat johtoryhmän toimintaa. - Vahvempi yhteistyö ja viestintä
Työpajoissa kehitetään avoimuutta ja yhteistyön sujuvuutta, mikä vahvistaa esihenkilöiden ja tiimien välistä vuorovaikutusta. - Parantunut työhyvinvointi
Selkeämmät toimintamallit ja esihenkilöiden parempi tuki vähentävät kuormitusta ja tukevat organisaation hyvinvointia. - Juurrutetut strategiset tavoitteet
Muutokset eivät jää suunnitelmiksi, vaan ne viedään käytäntöön selkeiden toimenpiteiden ja seurantamallien avulla. - Mitattavat tulokset
Kehittämispäivien aikana syntyvät ratkaisut ovat konkreettisia, mitattavia ja suoraan arjessa näkyviä.
Mitä asiakkaamme sanovat?
”Muutoksessa navigointi ja esihenkilötyön haasteet selkeytyivät kehittämispäivien aikana. Rakensimme yhdessä käytännönläheisiä ratkaisuja, joilla vahvistamme esihenkilöiden toimintakykyä ja henkilöstön hyvinvointia. Kehittämispäivät tarjosivat konkreettisia toimintamalleja ja työkaluja vuorovaikutuksen parantamiseen, mikä on vahvistanut työyhteisön uudistumiskykyä ja tukenut johtamista jatkuvassa muutoksessa.”
Rovaniemen koulutuskuntayhtymän johto ja esihenkilöt
Lapin Kesäyliopiston järjestämä kehittämisohjelma
”Eduro-säätiön johtoryhmä otti käyttöönsä vakioidun mallin, jonka avulla esimiestyön esteitä ja mahdollisuuksia käsitellään säännöllisesti. Tämä toimintamalli mahdollistaa akuuttien arjen tilanteiden, kuormitustilanteiden sekä kehitystyön esteiden nopean purkamisen ja ratkomisen. Lisäksi kehitettiin johtamisjärjestelmä, palaverikäytännöt ja vastuunjako, mikä on parantanut työn sujuvuutta ja johtamisen vaikuttavuutta. Malli on osoittautunut erinomaiseksi välineeksi työn jatkuvaan kehittämiseen.”
Eduro-säätiö, johtoryhmä
”Keski-Pohjanmaan pelastuslaitoksen johtoryhmä otti käyttöön selviytymisstrategian, joka pureutui epätasaiseen kuormitukseen ja paransi työn sujuvuutta. Viikoittainen johtamisen kehittämiskäytäntö otettiin käyttöön akuutteja asioita varten. Kehitystyössä painotettiin uusien palaverikäytäntöjen juurruttamista, johtamisen yhtenäistämistä sekä viestinnän ja tiedonkulun selkeyttämistä. Toimenpiteet kevensivät kuormitusta ja vahvistivat organisaation vaikuttavuutta ja ennakoitavuutta.”
Marko Hottinen
pelastusjohtaja, Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos
”Kehittämispäivät toivat kaivattua selkeyttä johtoryhmätyöhön sekä johtamisen käytäntöihin ja päätöksentekoon. Johtoryhmän roolien, vastuiden ja yhteistyömallien selkeytyminen on parantanut merkittävästi johtamisen vaikuttavuutta. Konkreettiset työkalut ja toimintasuunnitelmat ovat jääneet aktiiviseen käyttöön, tukien johtoryhmän työn sujuvuutta ja koko organisaation toimintaa.”
Arto Koivumaa, toimitusjohtaja
Akkoy Service Oy
”Kehittämisprosessi antoi meille selkeän käsityksen organisaatiomme vahvuuksista ja kehityskohteista täysin uudesta näkökulmasta. Ratkaisimme johtoryhmän keskeiset haasteet ja loimme toimintamallit, jotka tukevat yrityksen pitkäjänteistä kehitystä. Roolien ja vastuiden selkeytyminen sekä päätöksenteon ja strategiatyön konkretisoituminen ovat tuoneet merkittäviä parannuksia toimintaamme, ja tulokset näkyvät päivittäisessä työssä.”
Makrum Oy, omistajat
Mitä STARTIN jälkeen?
Nina Viskuri
Toimitusjohtaja
Sujuvuuden arkkitehti
Muutosjohtaja (Interim)
Palvelujen Lean kehittäjä
Excellence in Service –asiantuntija
Nina Viskuri on sujuvuuden arkkitehti ja Proinno Oy:n toimitusjohtaja. Hän auttaa organisaatioita poistamaan kitkaa ja rakentamaan sujuvuuden ekosysteemejä, joissa asiakasarvo, työhyvinvointi ja tuottavuus ovat tasapainossa. Hänen työnsä ytimessä on luoda kestävä kehittämiskulttuuri, jossa strategiat muuttuvat vaikuttaviksi tuloksiksi.
Ninalla on yli 30 vuoden kokemus palvelujen kehittämisestä, Lean-kehittämisestä ja innovaatioiden kaupallistamisesta sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Hän on Excellence in Service -asiantuntija ja auttaa organisaatioita rakentamaan asiakaskeskeisiä, vastuullisia ja vaikuttavia palvelumalleja. Nina tekee muutoksesta totta – sujuvasti, systemaattisesti ja vaikuttavasti.
Erikoisosaaminen: sujuvuuden johtaminen, Lean-kehittäminen, Excellence in Service, strategian juurruttaminen, innovaatiotoiminta ja palvelukulttuurin kehittäminen.