Uutta suuntaa metallialalle – Ratkaisuja osaajapulaan yhteistyöllä
Kainuun ELY-keskus ja TE-palvelut: Metallialan haasteet ja ratkaisut Kainuussa – Asiakaslähtöinen markkinavuoropuhelu kokosi yhteen yritykset, oppilaitokset ja asiantuntijat. Työpaja ylitti odotukset konkreettisilla tuloksilla ja innovatiivisilla toimintamalleilla.
Yhteistyön voima: Asiakaslähtöisyyden avulla tuloksiin
Metallialan yritykset Kainuussa kamppailevat työvoimapulan ja alan vetovoiman heikkouden kanssa. ELY-keskus ja TE-toimisto tarttuivat toimeen järjestämällä asiakaslähtöisen markkinavuoropuhelun, joka toi yhteen yrittäjät, oppilaitokset ja asiantuntijat. Vuorovaikutteisen yhteiskehittämisen työpajan tuloksena syntyi konkreettisia ratkaisuja, uusia yhteistyömalleja ja vahvistunut sitoutuminen alan kehittämiseen.
Kainuun ELY-keskus ja TE-toimisto: Työvoiman ja osaamisen kehittämisen suunnannäyttäjiä
Kainuun ELY-keskus ja TE-toimisto tekevät yhteistyötä alueen yritysten ja oppilaitosten kanssa kehittääkseen työvoiman osaamista ja vastatakseen metallialan työvoimapulaan. He etsivät uusia, asiakaslähtöisiä toimintamalleja yhdessä paikallisten toimijoiden kanssa.
Konkreettiset tulokset
Uusien koulutustarpeiden ja -ratkaisujen tunnistaminen.
Metallialan vetovoiman parantaminen konkreettisin toimenpitein.
Innovatiivisten toimintamallien kehittäminen osaajapulan ratkaisemiseksi.
Verkostoyhteistyön vahvistaminen yritysten ja oppilaitosten välillä.
Konkreettisten yhteistyöprojektien käynnistyminen.
Lähtötilanne
Metallialan yritykset Kainuussa kärsivät merkittävästä osaajapulasta, ja alalle tarvitaan nopeasti uusia työntekijöitä. Alan maine ja houkuttelevuus ovat heikkoja, mikä vaikeuttaa rekrytointia ja oppilaitosyhteistyötä.
Toteutus – Asiakaslähtöinen ja vuorovaikutteinen prosessi
Vuoropuhelu toteutettiin kuudessa vaiheessa, jotka rakentuivat taustatyöstä, osallistujien kutsumisesta ja osallistavasta työskentelystä:
- Taustatyö: Syvällinen perehtyminen alan tarpeisiin ja alueellisiin erityispiirteisiin.
- Henkilökohtainen kontaktointi: Yrittäjien puhelimitse kutsuminen madalsi osallistumiskynnystä.
- Monikanavainen viestintä: Uutiskirjeet ja sosiaalisen median kampanjat tavoittivat laajan yleisön.
- Yhteissuunnittelu: Tilaisuuden tavoitteet ja rakenne luotiin yhdessä ohjausryhmän kanssa.
- Vuorovaikutteinen työpaja: Ryhmätyöskentely strukturoiduin menetelmin tuotti konkreettisia kehitysehdotuksia.
- Tulosten jalkautus: Syntyneet ideat vietiin nopeasti käytäntöön, ja osallistujat sitoutuivat jatkamaan yhteistyötä.
Tulokset: Konkretiasta sitoutumiseen – Vuorovaikutus ylitti odotukset
Tilaisuus ylitti odotukset, tuoden selkeitä hyötyjä osallistujille ja alan kehitykselle:
- Koulutustarpeiden tunnistaminen: Modulaariset koulutusratkaisut vastasivat paikallisiin osaamisvajeisiin.
- Verkostotyön elvyttäminen: Yritysvetoinen kehittämisverkosto tukee jatkuvaa osaamisen kehittämistä.
- Työnantajamaineen parantaminen: Yrittäjät sitoutuivat jakamaan positiivisia tarinoita alan vetovoiman lisäämiseksi.
- Innovatiiviset toimintamallit: Uudet mallit mahdollistavat tehokkaamman yhteistyön oppilaitosten ja yritysten välillä.
- Ylittänyt osallistujamäärä: Ennakoitua suurempi osallistujamäärä vahvisti tilaisuuden vaikuttavuutta.
“Ohjausryhmän näkökulmasta työpaja oli onnistunut ja ylitti odotukset. Yhteistyö Proinnon Nina Lappalaisen kanssa toi aidosti uusia näkökulmia ja konkreettisia tuloksia.”
– Outi Pitkänen, johtava asiantuntija, Kainuun elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus
Asiakaspalautetta projektista
”Henkilökohtainen kutsu puhelimitse teki osallistumisesta helppoa.”
”Tehokas ja tuloksellinen tapa työskennellä yhdessä. Ideoita syntyi yllättävän paljon – konkreettisia ja hyödyllisiä. ”
”Konkreettiset ratkaisut motivoivat jatkamaan yhteistyötä. Tärkeä askel yhteistyön tiivistämisessä yritysten ja oppilaitosten välillä.”
Yhteenveto
Yhteiskehittämisen voima metallialan haasteissa
Asiakaslähtöinen markkinavuoropuhelu kokosi Kainuussa yhteen yrittäjät, oppilaitokset ja asiantuntijat ratkaisemaan metallialan työvoimapulaa. Proinnon fasilitoima tilaisuus ylitti odotukset niin osallistujamäärässä kuin konkreettisissa tuloksissa.
Keskeiset saavutukset:
- Tunnistettiin koulutustarpeita ja luotiin uusia yhteistyömalleja yritysten ja oppilaitosten välille.
- Yritysvetoinen kehittämisverkosto elvytettiin pitkäjänteisen osaamisen kehittämiseksi.
- Osallistujat sitoutuivat alan positiivisen maineen vahvistamiseen ja ratkaisujen kokeiluun.
Tilaisuuden asiakaslähtöisyys ja vuorovaikutteisuus loivat ilmapiirin, jossa yhteiset haasteet käännettiin konkreettisiksi mahdollisuuksiksi.
Ota yhteyttä ja löydetään yhdessä ratkaisut organisaatiosi tarpeisiin!
Nina Lappalainen
Toimitusjohtaja
Uudistamisen Arkkitehti
Muutosjohtaja (Interim)
Palvelujen Lean kehittäjä
Excellence in Service –asiantuntija
Nina Lappalainen on Proinnon toimitusjohtaja, Lean-ajattelun sanansaattaja ja uudistamisen asiantuntija, jolla on yli 30 vuoden kokemus palveluliiketoiminnan kehittämisestä. Tunnettu Palvelujen Lean-kehittäjänä ja Excellence in Service -asiantuntijana, Nina auttaa organisaatioita luomaan nykyaikaisen, asiakaskeskeisen ja vastuullisen toimintakulttuurin.
Nina on energinen strategian juurruttaja ja yhteistyön edistäjä, joka vie eteenpäin muutosprosesseja yksityisellä ja julkisella sektorilla. Hänen tavoitteenaan on synnyttää aitoja, kestäviä muutoksia, jotka hyödyttävät sekä johtoa että henkilöstöä – yhdessä kohti parempia tuloksia ja pysyvää menestystä.