Strateginen sujuvuus – kun suunnasta tulee toimintaa
Strateginen sujuvuus tarkoittaa järjestelmätasoa, jossa visio, päätökset ja arjen työ tukevat toisiaan.
Rakennamme rakenteen, joka yhdistää strategisen uudistumisen, vastuullisuuden ja liiketoiminnan etenemisen yhdeksi kokonaisuudeksi.
Kun suunta näkyy kaikille, uudistuminen ei ole ponnistus – se on jatkuvaa toimintaa.
Näin etenemme – järjestelmätason malli uudistumiskykyyn
- Näkyvyys nykytilaan
Yhteinen kuva suunnasta, vahvuuksista ja siitä, missä uudistuminen tuottaa eniten arvoa. - Strateginen rytmi
Luomme päätöksenteon ja johtamisen rakenteen, jossa strategia elää arjessa – ei raportissa. - Arvo asiakkaalle
Tulokset mitataan asiakkaan, henkilöstön ja talouden tasolla. Strateginen asiakaskeskeisyys näkyy teoissa, ei vain tavoitteissa. - Juurtuminen ja jatkuvuus
Rakennamme mallin, joka varmistaa etenemisen myös muutosten keskellä. Näkyvyys ja vastuut pitävät suunnan elävänä.
Strateginen uudistuminen käytäntöön
Strateginen uudistuminen ei synny suunnitelmista vaan rytmistä, jossa päätökset, vastuullisuus ja liiketoiminta kulkevat yhdessä.
Proinno auttaa tekemään tästä rytmistä näkyvän ja mitattavan:
- Strategia näkyy päätöksenteossa ja johtamisessa.
- Liiketoiminnan uudistuminen perustuu tietoon ja yhteiseen suuntaan.
- Vastuullisuus on osa päätöksiä, ei erillinen ohjelma.
- Asiakasarvo kasvaa, kun organisaatio toimii yhteisellä logiikalla.
Mihin Proinno tuo arvon
Strateginen vastuullisuus
Vastuullisuus on kilpailukyvyn rakenne. Autamme tekemään siitä näkyvän osan johtamista ja raportointia – tuloksellisesti ja käytännössä.
Ketterä strategiarytmi
Strategia elää arjessa, kun päätöksillä on yhteinen rytmi. Autamme rakentamaan mallin, joka pitää suunnan kirkkaana ja reagoinnin hallittuna.
Strateginen asiakaskeskeisyys
Asiakasarvo on strategian mittari. Rakennamme tavan, jolla asiakasymmärrys ja palvelulupaus ohjaavat toimintaa kaikilla tasoilla.
Johtamisen rakenne
Selkeytämme päätöksenteon ja vastuun rajapinnat. Tuloksena syntyy rytmi, jossa suunta, mittarit ja toimenpiteet kulkevat yhdessä.
Liiketoiminnan uudistaminen
Autamme muotoilemaan toimintamallit ja rakenteet, joilla kasvu, tehokkuus ja inhimillisyys vahvistavat toisiaan.
Ota yhteyttä – rakennetaan rakenne, jossa strategia ja arki etenevät samassa rytmissä.
Varaa keskustelu, jossa tunnistamme, miten suunnasta syntyy mitattavaa tulosta.
nina.viskuri@proinno.fi I 0400 308 767
Tulostakuu – varma investointi strategiseen vaikuttavuuteen
Sovimme alussa tavoitteet strategisen suunnan näkyvyydestä, vastuullisuuden juurtumisesta ja asiakasarvon todentamisesta.
Vaikutukset näkyvät asiakkaan, henkilöstön ja talouden tasolla – ja ne todennetaan yhdessä.
Tulostakuu tarkoittaa, että eteneminen ei jää suunnitelmaksi, vaan näkyy päätöksissä ja tuloksissa, jotka kestävät.
Asiakaskokemuksia
”Proinnon avulla loimme kestävän kasvun vastuullisuusstrategian, joka tukee liiketoimintaamme ja vastaa sidosryhmiemme odotuksiin. Prosessi auttoi meitä tunnistamaan vastuullisuuden keskeiset teemat ja integroimaan ne osaksi päivittäistä toimintaamme. Nyt meillä on selkeä suunta kohti vastuullisempaa ja kestävämpää liiketoimintaa.”
Antti Leiskallio, toimitusjohtaja, Salpamaa Oy
”Proinnon fasilitoima strategiaprosessi uudisti perusteellisesti toimintamme suunnan ja johtamiskäytäntömme. Määrittelimme uuden mission, vision ja arvot sekä tunnistimme keskeiset strategiset pääteemat konkreettisine tavoitteineen. Kentän äänen kuuleminen läpi prosessin johti joustavampaan toimintamalliin, joka vastaa paremmin pelastustoimen muuttuviin haasteisiin.
Kokonaisuutena tämä uudistus on parantanut valmiuttamme vastata kriittisen palvelumme haasteisiin entistä tehokkaammin ja ketterämmin.”
Marko Hottinen, pelastusjohtaja, Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos
”Proinno auttoi meitä uudistamaan toimintakulttuuriamme Lean-periaatteiden ja asiakaskeskeisyyden avulla. Muutos on tehostanut prosessejamme ja parantanut palveluidemme laatua työllisyyden ja hyvinvoinnin saralla. Uusi toimintamallimme mahdollistaa entistä vaikuttavamman ja yksilöllisemmän tuen asiakkaillemme.”
Riitta Harmanen, toimitusjohtaja, Eduro-säätiö