Kun suunta on selvä, mutta eteneminen vaatii rakenteen

LUOTSI – Järjestelmätaso johtamiseen ja jatkuvaan etenemiseen

LUOTSI on johtamisen tuki, joka tekee etenemisestä näkyvää ja hallittua. Se tuo rakenteen, rytmin ja näkyvyyden, joilla strategia, päätökset ja arki kulkevat samaa tahtia. Tulokset näkyvät ihmisissä, päätöksissä ja asiakkaan kokemassa arvossa.

Johtamisen rytmi, joka pitää suunnan näkyvänä

LUOTSI on Proinnon kehittämä toimintamalli organisaatioille, jotka haluavat johtaa muutosta hallitusti ja tehdä tuloksista näkyviä arjessa.
Se yhdistää strategian, johtamisen ja kehittämisen yhdeksi järjestelmäksi, jossa eteneminen ei jää projekteihin – vaan tapahtuu jatkuvasti.

LUOTSI tuo johdolle tiedon, henkilöstölle selkeyden ja asiakkaalle näkyvän arvon.

Tulokset näkyvät neljällä tasolla

Johto
Näkee päätösten etenemisen yhdellä silmäyksellä ja pystyy ohjaamaan kokonaisuutta tietoon perustuen.
Rytmi vapauttaa aikaa päätöksiin ja tuo varmuutta suunnanpitoon.

Henkilöstö
Ymmärtää, mikä on tärkeää ja miksi.
Roolit ja rajapinnat selkeytyvät, yhteistyö toimii ja työ etenee ilman turhaa kitkaa.

Asiakas
Kokee sujuvuuden, laadun ja johdonmukaisuuden palvelussa.
Toiminta on ennustettavaa, ja lupaukset lunastuvat joka kerta.

Kumppanit ja sidosryhmät
Näkevät organisaation vastuullisena ja johdonmukaisena toimijana.
Yhteistyö tehostuu, viiveet vähenevät ja yhteinen suunta vahvistuu.

Mikä LUOTSI on?

Johtamisen rakenne jatkuvalle etenemiselle

LUOTSI on kuin kehityspäällikkö ja johtamisjärjestelmä yhdessä – jatkuva tuki, joka yhdistää strategisen suunnan ja arjen päätökset.

Se tuo näkyvyyden etenemiseen, varmistaa päätösten toimeenpanon ja luo rakenteen, jossa vastuut, aikataulut ja mittarit elävät samassa rytmissä.

Milloin LUOTSI on tarpeen?

LUOTSI sopii erityisesti tilanteisiin, joissa

  • strategiset painopisteet eivät vielä näy arjessa,
  • päätökset viivästyvät tai pirstaloituvat,
  • resurssien kohdennus ja roolit ovat epäselvät, tai
  • organisaatio kaipaa jatkuvaa etenemisen rakennetta ilman uusia projekteja.

Miten LUOTSI toimii?

Viiden vaiheen malli jatkuvalle johtamiselle

  1. Näkyvyys ja suunta

Yhteinen tilannekuva ja tavoitteet – missä eteneminen hidastuu ja mikä tuottaa arvoa.

  1. Johtamisen rytmi

Kuukausimalli, jossa päätökset, seuranta ja toimenpiteet kulkevat rinnakkain.
Rakenne tuo johdonmukaisuutta ja ennustettavuutta.

  1. Vastuut ja mittarit

Selkeät omistukset ja todennettavat vaikutukset – ei raportteja, vaan näkyvyyttä.

  1. Tulosten todentaminen

Mittarit kolmella tasolla: asiakas, henkilöstö ja talous.
Vaikutukset ovat todennettavissa ja viestittävissä.

  1. Jatkuva tuki ja ohjaus

LUOTSI seuraa etenemistä ja tukee johtoa niin pitkään, että uusi rytmi juurtuu pysyvästi.

Tulokset ja vaikutukset

Miten LUOTSI näkyy käytännössä

  • Päätösten läpimeno nopeutuu jopa 40 %.
  • Kokoukset lyhenevät, mutta päätöksiä tehdään enemmän.
  • Henkilöstön sitoutuminen nousee, koska suunta ja vaikutus näkyvät.
  • Strategiset teemat etenevät ilman erillisiä projekteja.
  • Asiakastyytyväisyys ja kustannustehokkuus paranevat rinnakkain.

Tulostakuu

Varma investointi johtamisen rytmiin

Sovimme alussa tavoitteet etenemiselle, näkyvyydelle ja vaikuttavuudelle.
Jos ne eivät täyty, jatkamme työtä sovitusti – kunnes tulos on saavutettu.

Tulostakuu tarkoittaa, että johtamisen rakenne tuottaa mitattavia tuloksia joka kuukausi – ei vain suunnitelmia.

Ota yhteyttä

Rakennetaan johtamisen rytmi, joka tuottaa tulosta joka kuukausi

Varaa keskustelu, jossa tunnistamme, miten organisaatiosi saa näkyvyyden, rytmin ja rakenteen, joka tekee tuloksista toistettavia.

nina.viskuri@proinno.fi I 0400 308 767

Asiakkaiden kokemuksia

”Ninalla on pitkä kokemus, vahva kehitysosaaminen ja hyvät kommunikointitaidot. Hänellä on riittävästi auktoriteettia ja hän saa kaikki mukaan kehittämään. Hän laittaa itsensä täysillä likoon ja samalla saa kaikista ihmisistä parhaat puolet esiin, tuottaa ihmisille onnistumisen kokemuksia.”

Marno Miettinen, toimitusjohtaja, Makrum Oy

”Tavoitteenamme oli syvällinen kehittämistyö, johon koko henkilöstömme osallistuu. Päätimme investoida pitkäjänteiseen kumppanuuteen kehittämisessä, mikä osoittautui tehokkaammaksi kuin yksittäiset satunnaiset koulutukset. Kumppanuuden ansiosta saavutimme merkittäviä ja kestäviä vaikutuksia organisaatiomme toiminnassa.”

Riitta Harmanen, toimitusjohtaja, Eduro

”Olemme kehittyneet ja menneet valtavasti yksilöinä eteenpäin. Vaikka työsarkaa riittää, suunta on todella hyvä. Olemme saaneet käytännönläheistä apua muutosten tekemiseen. Ilman tätä sujuvaa yhteistyötä meillä ei olisi ollut edellytyksiä saada tätä muutosta toteutettua.”

Jukka Kangasvieri

pelastuspäällikkö

”Kehitysohjelmassa kehitettiin selkeä ja käytännöllinen johtamisen malli, joka onnistui hyvin. Uusien toimintatapojen ansiosta henkilöstöjohtaminen, hallinto ja ongelmanratkaisu ovat nyt tehokkaampia. Saadut uudet tiedot, oivallukset ja työkalut ovat lisänneet uskoa johtamiseen ja koko organisaation kehittämiseen.”

Harri Paldanius

Pelastuspäällikkö
Lapin pelastuslaitos