Kestävän kasvun vastuullisuusstrategia
Salpamaa Oy on ottanut merkittävän askeleen kohti vastuullista liiketoimintaa kehittämällä strategian, joka vähentää CO2-päästöjä, edistää kiertotaloutta ja parantaa henkilöstön hyvinvointia. Strategia tukee kestävää kasvua, varmistaa resurssitehokkuuden ja tuo pitkäaikaisia hyötyjä sekä yritykselle että ympäristölle.
Projektissa saavutetut hyödyt
Henkilöstön sitoutuminen: Strategia vahvisti sitoutumista ja loi selkeän kehityssuunnan.
CO2-päästöjen vähentäminen ja uusiutuvan energian hyödyntäminen toivat konkreettisia ympäristö- ja liiketoimintahyötyjä
Parantunut viestintä: Strategia selkeytti viestintää ja vahvisti yhteistyötä.
Tehostetut toimintamallit: Realistiset tavoitteet paransivat työn hallintaa.
Läpinäkyvyys ja hallinta: Suunnitelma paransi läpinäkyvyyttä ja prosessien hallintaa.
Asiakas:
Salpamaa Oy on maa- ja kiviainesten kierrätyksen ja jalostuksen vastuullinen edelläkävijä. Yritys tarjoaa ympäristöystävällisiä ratkaisuja rakennus- ja teollisuusaloille, jotka haluavat tehokkaasti kierrättää maa- ja kiviaineksia sekä teollisuuden sivutuotteita. Yritys kierrättää jo 99,9 % pilaantuneista maista ja 50 % ylijäämämaista, mikä vahvistaa sen asemaa kestävän kehityksen johtajana. Salpamaa Oy on Salpakierto Oy:n on täysin omistama tytäryhtiö, joka keskittyy maa- ja kiviainesten hyödyntämiseen, kiertotalouden edistämiseen ja aurauslumen vastaanottoon.
Yhdessä laadimme strategian alan parhaiden käytäntöjen ja pitkän aikavälin tavoitteiden pohjalta, mikä varmistaa konkreettiset tulokset. Strategian avulla Salpamaa Oy on pystynyt parantamaan paitsi ympäristövaikutuksia myös työn sujuvuutta ja henkilöstön arkea, mikä näkyy parempana työhyvinvointina ja tehokkuutena arjen työtehtävissä.
Yhteistyömme toi konkreettisia tuloksia, jotka ovat näkyneet niin yrityksen kilpailukyvyn parantumisena kuin vastuullisuustavoitteiden saavuttamisena. Salpamaa Oy:n vastuullisuusstrategia on esimerkki siitä, kuinka kestävät ratkaisut voivat tuoda pitkäaikaisia hyötyjä sekä liiketoiminnalle että sen työntekijöille.
Lähtötilanne
Salpamaa Oy halusi tehdä vastuullisuudesta ja kiertotaloudesta liiketoimintansa ytimen. Yritys pyrkii varmistamaan, että ympäristövastuullisuus ja resurssitehokkuus tukevat niin kasvua kuin kilpailukykyä, samalla edistäen hiilineutraaliustavoitteita ja kestäviä ratkaisuja rakennusalalla.
Projektin toteutus
Yhdessä laadimme strategian alan parhaiden käytäntöjen ja pitkän aikavälin tavoitteiden pohjalta.
Strategian keskeiset osa-alueet:
- Hiilineutraaliuden tavoittelu
- Neitseellisten luonnonmateriaalien korvaaminen kierrätetyillä materiaaleilla
- Energiatehokkuuden parantaminen
- Vastuullisten hankintojen lisääminen
- Henkilöstön sitoutuminen ja hyvinvoinnin vahvistaminen
Osallistava prosessi:
Luomalla strategia yhteistyössä koko henkilöstön kanssa varmistettiin laaja sitoutuminen. Prosessissa määriteltiin konkreettiset tavoitteet ja mittarit, kuten:
- Vastuullisten hankintojen valvonta
- Kiertotalouden tehostaminen
- Luonnonvarojen vastuullinen käyttö
- Henkilöstön työolosuhteiden ja hyvinvoinnin parantaminen
Tulokset ja vaikutukset:
Salpamaa sai käyttöönsä selkeän suunnitelman CO2-päästöjen vähentämiseksi, energiatehokkuuden parantamiseksi sekä kierrätysmateriaalien hyödyntämiseksi. Strategian avulla saavutettiin merkittäviä taloudellisia säästöjä, parempi resurssienhallinta ja pienempi ympäristökuormitus. Se vahvistaa yrityksen kestävää kasvua, parantaa kilpailukykyä ja tuo pitkäaikaisia hyötyjä kiertotalousratkaisujen ja vastuullisen yritystoiminnan kautta.
Strategian integroinnin hyödyt:
- Parantuneet työprosessit
- Henkilöstön hyvinvoinnin kohentuminen
- Tehokkaampi resurssien hallinta
- Taloudelliset säästöt:
Parempi resurssien hallinta ja energiatehokkuus toivat konkreettisia kustannussäästöjä.
Asiakasarvo ja konkreettiset hyödyt
- CO2-päästöjen vähentäminen: Systemaattinen seuranta ja raportointi tukevat CO2-päästöjen vähentämistä ja vastuullisuusraportointia.
- Tehokkaampi resurssien käyttö: Hyödyntämisasteen parantaminen ja kierrätysmateriaalien käyttö vähentävät neitseellisten luonnonvarojen tarvetta ja tukevat kiertotaloutta.
- Siirtyminen uusiutuvaan energiaan: Selkeä suunnitelma energiatehokkuuden ja hiilineutraaliuden saavuttamiseksi.
- Henkilöstön hyvinvointi: Kehitetyt hyvinvointiohjelmat parantavat työn sujuvuutta, henkilöstön tyytyväisyyttä ja motivaatiota.
- Vahvistunut asiakasviestintä: Tehostettu vastuullisuusviestintä lisää asiakasuskollisuutta ja vahvistaa yrityksen brändiä.
- Kiertotalouden edistäminen: Vastuullisten hankintojen ja kiertotaloustuotteiden käytön lisääminen tukee kestävää liiketoimintaa.
- Uudet kiertotaloustuotteet: Kehitetyt kiertotaloustuotteet vahvistavat kierrätysmateriaalien käyttöä ja parantavat yrityksen kilpailukykyä.
”Vastuullisuusstrategiamme ja toimeenpanosuunnitelma ovat osoittautuneet erittäin tehokkaiksi. Yhteistyö Proinnon kanssa auttoi meitä kehittämään käytännönläheisen strategian, joka huomioi liiketoimintamme tarpeet ja tuottaa konkreettisia tuloksia.”
– Antti Leiskallio, toimitusjohtaja, Salpamaa Oy
Yhteenveto
Salpamaa Oy:n vastuullisuusstrategia asettaa selkeät tavoitteet CO2-päästöjen vähentämiselle, kiertotalouden hyödyntämiselle ja resurssitehokkuuden parantamiselle. Strategia ei ainoastaan tue kestävää liiketoimintaa, vaan myös edistää ympäristövastuullisuutta yrityksissä sekä rakentaa kestävää kilpailuetua.
”Olemme todella ylpeitä siitä, että voimme olla osa yritystä, joka panostaa ympäristöön ja henkilöstön hyvinvointiin näin konkreettisesti.”
Työntekijä
”Vastuullisuustoimien läpinäkyvyys ja konkreettinen suunnittelu tekivät niistä selkeitä ja toteutettavia arjessa.”
Työntekijä
”Työn merkityksellisyys on kasvanut, kun olemme saaneet osallistua konkreettisesti vastuullisuustavoitteiden saavuttamiseen.”
Työntekijä
Nina Lappalainen
Toimitusjohtaja
Uudistamisen Arkkitehti
Muutosjohtaja (Interim)
Palvelujen Lean kehittäjä
Excellence in Service –asiantuntija
Nina Lappalainen on Proinnon toimitusjohtaja, Lean-ajattelun sanansaattaja ja uudistamisen asiantuntija, jolla on yli 30 vuoden kokemus palveluliiketoiminnassa. Hänet tunnetaan Palvelujen Lean-kehittäjänä ja Excellence in Service -asiantuntijana. Hän on erikoistunut moderniin johtamiseen, muutosjohtamiseen sekä asiakaskeskeiseen ja yritysvastuulliseen toimintakulttuuriin.
Nina on tehokas strategian juurruttaja, joka edistää yhteistyötä johdon ja henkilöstön välillä ja on ollut mukana monissa uudistusprosesseissa ja kehitysohjelmissa sekä yksityisellä että julkisella sektorilla.