Aito ja välittävä työnantajakuva – strateginen etu

Aito työnantajakuva syntyy arvojen elämisestä päivittäin

Aito työnantajakuva ei ole vain brändi, vaan se heijastaa yrityksen arvoja, yrityskulttuuria ja arjen käytäntöjä. Tämä työnantajakuva houkuttelee huippuosaajia, tukee työntekijöiden sitoutumista ja vahvistaa organisaation kehityskulttuuria. Tässä blogissa käsittelemme työnantajakuvan kehittämistä käytännön esimerkein ja avainsanojen, kuten vastuullisuuden, työntekijöiden hyvinvoinnin ja työn ja yksityiselämän tasapainon, näkökulmasta.

Mitä on aito ja välittävä työnantajakuva?

Aito ja välittävä työnantajakuva syntyy päivittäisistä teoista, joissa korostuu työntekijöiden hyvinvointi ja osallistava yrityskulttuuri. Työn ja yksityiselämän tasapainon tukeminen, joustavat työajat ja avoin viestintä ovat keskeisiä elementtejä, jotka rakentavat kestävää ja elämälähtöistä työnantajakuvaa. Työntekijät arvostavat organisaatioita, joissa eettisyys ja innovaatio ovat näkyvä osa arkea.

Kehityskulttuuri ja arvot työnantajakuvan perustana

Yrityskulttuuri, jossa arvot näkyvät arjen päätöksissä ja vastuullisuudessa, luo perustan kestävälle työnantajakuvalle. Kehityskulttuuri mahdollistaa jatkuvan oppimisen ja työntekijöiden osallistamisen organisaation kehittämiseen. Vahva työnantajakuva perustuu reiluihin etuihin, ekologisiin käytäntöihin ja yhteisiin tavoitteisiin.

Innovaatio ja joustavuus muuttuvassa työelämässä

Työelämän muutokset edellyttävät organisaatioilta kykyä innovoida ja mukautua. Kehityskulttuuri tukee työntekijöiden jatkuvaa kehittymistä ja mahdollistaa uudenlaisten työskentelytapojen, kuten etätyön ja joustavien työaikojen, hyödyntämisen. Nämä käytännöt vahvistavat työntekijöiden sitoutumista ja houkuttelevat uusia osaajia.

Konkreettiset mittarit aidon työnantajakuvan arviointiin

Aidon työnantajakuvan kehittäminen vaatii mitattavia tavoitteita ja säännöllistä arviointia. Tärkeitä mittareita ovat esimerkiksi:

• Henkilöstön tyytyväisyyskyselyt: Antavat palautetta työntekijöiden sitoutumisesta ja hyvinvoinnista.
• Nykyisten työntekijöiden suositteluaste: Moniko työntekijä suosittelisi työpaikkaansa muille?
• Lähtijöiden kokemukset: Lähtijöiden haastattelut tarjoavat tietoa siitä, miksi osaajia lähtee ja miten työnantajakuvaa voisi kehittää edelleen.
• Työntekijöiden pysyvyysaste: Korkea pysyvyysaste kertoo vahvasta työnantajakuvasta.
• Asiakasuskollisuus ja asiakastyytyväisyys: Hyvä työnantajakuva vaikuttaa positiivisesti asiakaskokemukseen, sillä tyytyväiset työntekijät palvelevat asiakkaita paremmin.

Työn ja yksityiselämän tasapaino

Työnantajakuva perustuu yhä enemmän työn ja yksityiselämän tasapainon kunnioittamiseen. Joustavat työajat, etätyömahdollisuudet ja henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat tukevat työntekijöiden kokonaisvaltaista hyvinvointia. Tämä auttaa työnantajia erottumaan kilpailijoista ja houkuttelemaan työnhakijoita, jotka arvostavat elämälähtöistä ja ihmisläheistä organisaatiokulttuuria.

Kestävyys ja eettisyys osana yrityskulttuuria

Yhä useampi työntekijä arvostaa kestävää ja eettistä yrityskulttuuria. Työnantajakuva ei ole vain sisäinen viesti, vaan se näkyy myös asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Eettiset periaatteet luovat työntekijöille ylpeyden tunnetta, mikä houkuttelee vastuullisuutta arvostavia osaajia.

Esimerkki: Vihreät käytännöt ja ympäristövastuu: Yrityksen sitoutuminen ympäristönsuojeluun ja kestävään kehitykseen voi olla olennainen osa vahvaa työnantajakuvaa.

Osallistava kulttuuri ja jatkuva kehitys

Aito työnantajakuva syntyy yhteisöllisyydestä ja osallistamisesta. Avoin viestintä ja mahdollisuus osallistua päätöksentekoon luovat luottamusta ja sitoutumista. Yhteisöllinen kulttuuri, jossa työntekijät voivat aktiivisesti osallistua ja vaikuttaa, lisää sitoutumista ja ylpeyttä työpaikkaa kohtaan.

Esimerkki: Säännölliset palautetilaisuudet ja avoin palautekulttuuri antavat työntekijöille mahdollisuuden osallistua aktiivisesti organisaation kehittämiseen.

Pitkäaikaiset vaikutukset ja strateginen etu

Hyvä työnantajakuva ei ole vain tämän päivän investointi. Se tuo pitkäaikaisia vaikutuksia, kuten vahvan liiketoiminnan resilienssin ja vakaan työvoiman markkinamuutoksia vastaan. Kun työnantajakuvaa kehitetään systemaattisesti, tuloksena on sitoutuneita ja motivoituneita työntekijöitä, jotka jakavat yrityksen arvot ja tavoitteet.

Aito työnantajakuva on arvojen toteuttamista päivittäin

Aito ja välittävä työnantajakuva ei synny pelkistä markkinointikampanjoista, vaan siitä, miten yritys elää arvojensa mukaisesti jokaisessa kohtaamisessa. Sitoutuminen arvoihin, vastuullisuuteen ja jatkuvaan kehitykseen luo työnantajakuvan, joka houkuttelee osaajia, parantaa työtyytyväisyyttä ja tukee liiketoiminnan tavoitteita.

Jos haluat kehittää organisaatiosi työnantajakuvaa, ota yhteyttä – autamme sinua rakentamaan työympäristön, jossa elämälähtöisyys, vastuullisuus ja hyvinvointi kulkevat käsi kädessä.

Nina Lappalainen

Kirjoittaja

Uudistamisen Arkkitehti, Muutosjohtaja (Interim), Palvelujen Lean kehittäjä, Excellence in Service –asiantuntija

nina.lappalainen@proinno.fi 0400 308 767