Salpamaa Oy muutti vastuullisuustavoitteet mittareiksi ja toimeenpanoksi
Salpamaa Oy rakensi kuukaudessa vastuullisuusstrategian, mittarit ja toimeenpanosuunnitelman ympäristövastuun, resurssitehokkuuden, hankintojen ja henkilöstön johtamiseen.
Asiakastarina · Vastuullinen johtaminen
Salpamaa Oy rakensi vastuullisuusstrategian, jossa ympäristövastuu, resurssitehokkuus, vastuulliset hankinnat ja henkilöstön hyvinvointi yhdistyivät tavoitteiksi, mittareiksi ja toimeenpanosuunnitelmaksi.
Salpamaan kehittämiskokonaisuudet
- Vastuullisuusstrategia ja toimeenpanosuunnitelma (tämä sivu)
- Palvelujen tuotteistaminen ja kaupallistaminen
Lähtötilanne
Vastuullisuus oli toiminnan ytimessä, mutta johtamisen rakenne puuttui
Salpamaa toimii maa- ja kiviainesten kierrätyksessä ja jalostuksessa. Yritys halusi liittää vastuullisuuden tavoitteet aiempaa selvemmin päätöksentekoon, vastuisiin ja arjen seurantaan.
Tavoitteeksi sovittiin vastuullisuusstrategia, jossa olennaiset teemat, tavoitteet, mittarit, toimenpiteet ja vastuut muodostavat yhden johdettavan kokonaisuuden.
Toteutus
Strategia rakennettiin henkilöstön tiedosta ja johdon valinnoista
Olennaiset teemat rajattiin
Työhön valittiin hiilineutraalius, materiaalien hyödyntämisaste, energiatehokkuus, vastuulliset hankinnat sekä henkilöstön hyvinvointi.
Tavoitteet täsmennettiin
Jokaiselle teemalle määriteltiin haluttu muutos ja päätettiin, mitä yrityksen on tehtävä sen saavuttamiseksi.
Mittarit rakennettiin
Yleiset vastuullisuuslupaukset muutettiin seurattaviksi mittareiksi, joita johto voi käyttää etenemisen arviointiin.
Toimenpiteet, vastuut ja viestintä sovittiin
Strategialle rakennettiin käytännön toimintasuunnitelma ja viestintämateriaalit. Toimenpiteet, vastuut ja seuranta yhdistivät strategian päivittäiseen johtamiseen.
Tulos
Mitä Salpamaalle jäi käyttöön
Yhteinen vastuullisuusstrategia
Ympäristöön, resursseihin, hankintoihin ja henkilöstöön liittyvät tavoitteet koottiin samaan kokonaisuuteen.
Seurattavat mittarit
Johto sai konkreettisen tavan tarkistaa, etenevätkö sovitut vastuullisuustavoitteet.
Nimetyt toimenpiteet ja vastuut
Strategia vietiin toteutukseen määrittelemällä käytännön työ, vastuut ja seuranta.
Viestintämateriaalit
Vastuullisuustyö voitiin sanoittaa yhdenmukaisesti henkilöstölle, asiakkaille ja muille sidosryhmille.
Asiakkaan sanat
“Loimme yhdessä henkilöstömme kanssa kattavan vastuullisuusstrategian, konkreettisen toimintasuunnitelman sen toteuttamiseksi sekä tehokkaat viestintämateriaalit. Prosessi oli nopea ja osallistava, mikä varmisti, että koko henkilöstö sitoutui yhteisiin tavoitteisiin.”Antti Leiskallio, toimitusjohtaja, Salpamaa Oy
Tavoite ja näyttö
Mihin tulos perustuu?
Vaiheelle sovittiin ennen aloitusta tavoite: vastuullisuusstrategia, konkreettinen toimeenpanosuunnitelma, seurannan mittarit ja viestintämateriaalit. Tavoitteen toteutuminen käytiin läpi johdon kanssa, ja lopputulos hyväksyttiin sovitun mukaisena.
Ostajalle
Milloin vastaava työ on hyödyllinen?
- vastuullisuustyötä tehdään jo, mutta yhteiset tavoitteet ja vastuut puuttuvat
- vastuullisuuslupauksia ei ole muutettu seurattaviksi mittareiksi
- johto tarvitsee kokonaisuuden, joka yhdistää ympäristön, ihmiset ja liiketoiminnan
- henkilöstön tieto halutaan mukaan strategiaan ja toimeenpanoon
Milloin tämä ei ole oikea ratkaisu?
Vastuullisuusstrategia ei ole oikea ratkaisu, jos organisaatio tarvitsee vain yksittäisen vastuullisuusraportin, päästölaskelman tai sertifioinnin teknisen toteutuksen. Silloin tarvitaan kyseiseen tehtävään erikoistunut asiantuntija.
Lue myös
Mitä vastaava kokonaisuus vaatii
Vastuullisuusstrategia, toimeenpano ja juurtuminen
Toimeenpanosprintti · 1 kuukausi · johto ja henkilöstö
Vastuullisuusstrategia rakennetaan rajattuna kokonaisuutena, jossa teemat, tavoitteet, mittarit, toimenpiteet ja vastuut sovitaan kerralla.
Strategian käytäntöön viemiselle sovitaan vastuut, johtamisen rytmi, ensimmäiset toimenpiteet ja seuranta, jotta vastuullisuus liittyy päivittäiseen tekemiseen.
Työssä yhdistyvät strateginen uudistuminen ja vastuullinen johtaminen.
Seuraava askel
Vie vastuullisuus tavoitteista käytäntöön
Maksuttomassa 30 minuutin Tilannekeskustelussa arvioimme, tarvitaanko vastuullisuudelle ensin yhteinen rakenne, mittarit jo sovituille tavoitteille vai suunnitelma strategian viemiseksi käytäntöön.
Varaa maksuton Tilannekeskustelu