Oppaat ja työpohjat

Käytännön oppaat ja työpohjat johdon ja johtoryhmän käyttöön. Jokainen perustuu asiakastyöhön, ja voitte käyttää niitä heti omassa organisaatiossanne.

MaksutonEi yhteystietojaLataa PDF suoraan

Strategian toimeenpanon seitsemän katkoskohtaa, kansi

Opas · 11 sivua

Strategian toimeenpanon seitsemän katkoskohtaa

Miksi hyvä päätös ei näy arjessa ja mistä korjaus kannattaa aloittaa. Opas näyttää seitsemän kohtaa, joissa tieto, päätös tai vastuu jää matkalle, ja mitä johto voi tehdä kussakin.

  • Seitsemän katkoskohtaa: miltä ne näyttävät, miksi ne syntyvät ja mitä ne maksavat
  • Jokaiseen katkoskohtaan teot, jotka voitte aloittaa heti, ja kysymys johtoryhmälle
  • 45 minuutin harjoitus johtoryhmälle ja asiakasesimerkit toteutuneista uudistuksista

Kenelle: Toimitusjohtajalle, johtoryhmälle ja julkisen organisaation johdolle, kun tärkeä uudistus on päätetty, mutta ei vielä näy työssä.

Lataa PDF ↓Tee vaikutusketjun itsearvioLue Johtamisen vaikutusketjusta
Uuden toimintatavan juurtumisen tarkistuslista, kansi

Tarkistuslista · 6 sivua

Uuden toimintatavan juurtumisen tarkistuslista

Näkyykö sovittu toimintatapa työssä ilman jatkuvaa muistuttamista? Tarkistuslistan 29 kohdasta näette, missä käyttöönotto katkeaa ja mitä pitää korjata ensin.

  • 29 tarkistuskohtaa kuudessa osiossa: tavoitteesta ja työn esteistä seurantaan ja omistajuuteen
  • Ohje yhteiseen läpikäyntiin työn tekijän, esihenkilön ja toimintatavan omistajan kanssa
  • Mitä vanhan ja uuden tavan rinnakkaisuus maksaa ja mistä korjaus aloitetaan

Kenelle: Johdolle, esihenkilöille ja toimintatavan omistajalle, kun uusi tapa on päätetty tai pilotoitu ja arki vie takaisin vanhaan.

Lataa PDF ↓Tutustu Uuden toimintatavan juurtumiseen
Tekoäly ja liiketoiminnan uudistaminen: 10 kysymystä johdolle, kansi

Opas · 8 sivua

Tekoäly ja liiketoiminnan uudistaminen: 10 kysymystä johdolle

Kymmenen kysymystä, joilla kytkette tekoälyn liiketoiminnan tavoitteisiin, asiakkaan saamaan hyötyyn ja uusiin mahdollisuuksiin. Vastatkaa niihin, ennen kuin päätätte käyttöönotosta tai sen laajentamisesta.

  • Kolme suuntaa liiketoimintahyötyyn: palvelut ja liiketoiminta, strategia ja johtaminen sekä työ ja toimintatavat
  • Kymmenen kysymystä, joissa jokaisessa näkyy, milloin asia on valmis ja mikä on varoitusmerkki
  • Tekoälylukutaito ja EU:n tekoälyasetuksen velvoitteet johdon näkökulmasta

Kenelle: Toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle, kun tekoälyä halutaan käyttää liiketoiminnan uudistamiseen eikä vain rutiinien nopeuttamiseen.

Lataa PDF ↓Tutustu AI ja työn uudistaminen -palveluun
Kokousfoorumi-canvas, kansi

Työpohja · A3 · täytettävä PDF

Kokousfoorumi-canvas

Yhteinen pohja, jolla johtoryhmä tai muu säännöllinen kokous sopii tarkoituksensa, päätösvaltansa, asialistan, roolit ja pelisäännöt. Täyttäkää se yhdessä noin tunnissa.

  • Kaksi sivua ja 11 lohkoa: mitä ja miksi, kuka ja miten
  • Täytettävä suoraan tietokoneella tai tulostettavissa A3-kokoon seinälle
  • Valmis runko asialistalle, mittareille, määräajoille ja kokouksen arvioinnille

Kenelle: Johtoryhmälle, yksikön johdolle ja kenelle tahansa, joka vastaa säännöllisestä kokouksesta.

Lataa PDF ↓Laske, mitä kokoukset maksavatTutustu Johtoryhmävalmennukseen

Seuraava askel

Käydäänkö havainnot läpi yhdessä?

Maksuttomassa Tilannekeskustelussa käymme läpi, mikä tilanteessanne vaatii huomiota ja mikä on järkevä seuraava askel.

Varaa maksuton TilannekeskusteluMaksuton · luottamuksellinen · 30 minuuttia · ei sido jatkoon