Työnhakija edellä – Jyväskylän työllisyyspalvelut rakensi Osaamisverkosta yhteisen toimintamallin

Kesto: 4 kk

Jyväskylän työllisyyspalvelut rakensi Osaamisverkosta yhteisesti omistetun toimintamallin, jota ohjaa työnhakijan eteneminen. Osallistava työ yli yksikkörajojen tuotti tavan, joka kehittyy arjen työssä.

Jyväskylän työllisyyspalvelujen eri yksiköiden ihmiset rakentavat Osaamisverkon yhteistä toimintamallia osallistavassa yhteisessä työskentelyssä.

Lähtötilanne

Osaamisverkko on Jyväskylän työllisyyspalveluiden digitaalinen alusta, joka tukee työnhakija-asiakkaan omatoimista etenemistä. Pilottivaihe oli osoittanut alustan arvon, ja seuraavaksi haluttiin varmistaa, että siitä tulee koko organisaation yhteisesti tuottama ja hyödyntämä työväline – ei yksittäisen ponnistuksen varassa, vaan rakenteella, joka ohjaa sekä sisällön kehittämistä että sen jatkuvaa käyttöä osana arjen työtä.

Miten työ tehtiin

Työllisyyspalvelut tarttui kehittämiseen yhdessä Proinno Oy:n kanssa. Lähtökohdaksi otettiin työnhakijan eteneminen, ja se jäi koko työn linssiksi: jokaista valintaa katsottiin sen kautta, vieikö se asiakasta eteenpäin.

Työ tehtiin osallistavasti yli yksikkörajojen. Eri yksiköiden ihmiset rakensivat kokonaisuutta yhdessä, ja yhteinen ymmärrys syntyi ennen kuin ratkaisuja vietiin eteenpäin. Tämä synnytti yksikkörajat ylittävää yhteistyötä ja yhteistä näkemystä, joka elää organisaation arjessa.

Kokonaisuus rakennettiin alusta asti organisaation omaksi – ei irralliseksi hankkeeksi, vaan toimintamalliksi, joka kehittyy edelleen arjen työssä ja asiakkailta saatujen kokemusten mukaan.

Mitä saatiin aikaan

Tärkein muutos koskee työnhakijaa. Sisällöt eivät synny sen mukaan, mitä sattuu olemaan valmiina, vaan sen mukaan, missä asiakkaan eteneminen kaipaa tukea – kun oma osaaminen on epäselvää, suunta hukassa tai työelämän käytännöt vieraita. Tavoite kiteytyy yhteen lauseeseen: jokaisen sisällön tehtävä on viedä asiakasta edes pieni askel eteenpäin, omin voimin ja oikeaan aikaan.

Tämän mahdollistaa yhteinen toimintamalli, jossa vastuu jakautuu usealle. Jyväskylän työllisyyspalveluilla on nyt selkeä, yhteisesti omistettu tapa kehittää Osaamisverkkoa suunnitelmallisesti, ja eri yksiköiden ihmiset vievät kokonaisuutta eteenpäin omassa arjessaan. Yhteinen rakentaminen sai osallistujilta poikkeuksellisen myönteisen vastaanoton – mikä itsessään kertoo, että malli on otettu omaksi.

Osallistujapalaute

Menetelmä oli todella mukaansatempaava ja tehokas. Yleensä en tämän tyyppisistä ryhmätöistä niin välitä, mutta tämä oli 5/5.

Osallistuja, Jyväskylän kaupungin elinkeino- ja työllisyyspalvelut

Halusimme varmistaa, että Osaamisverkko palvelee työnhakijaa myös pitkällä aikavälillä. Työskentely oli osallistavaa ja jäsenneltyä, ja koko ajan pidimme työnhakijan etenemisen keskiössä. Arvokkainta oli, että eri yksiköiden näkemykset saatiin mukaan yhteiseen työskentelyyn. Yhteinen ymmärrys vahvistui, ja työnhakijan eteneminen pysyi koko ajan työn keskiössä. Yhteistyö Proinnon kanssa oli sujuvaa, selkeää ja tavoitteellista. Tärkeintä on, että työnhakija saa tukea juuri siinä kohdassa, jossa hän sitä tarvitsee.

Anu Hacklin, osaamiskoordinaattori, Jyväskylän kaupungin elinkeino- ja työllisyyspalvelut.

Anu Hacklin

osaamiskoordinaattori, Jyväskylän kaupunki, Elinkeino- ja työllisyyspalvelut

Yhteistyö lyhyesti

Asiakas

Jyväskylän kaupunki, Elinkeino- ja työllisyyspalvelut

Kohde

Osaamisverkko, digitaalinen osaamisen vahvistamisen alusta työnhakijoille

Laajuus

Joulukuusta 2025 maaliskuuhun 2026 · 5 yhteistä työskentelykertaa · 4 yksikköä · noin 28 avainhenkilöä

Lopputulos

Yhteinen toimintamalli, jonka organisaatio omistaa ja vie eteenpäin itse

Menetelmä

INNOLEAN® ja palvelumuotoilun työkalut

INNOLEAN® on Proinnon rekisteröity menetelmä, jossa yhteinen ymmärrys rakennetaan ennen ratkaisuja ja jokainen valinta kytketään vastuisiin ja arjen työhön. Palvelumuotoilun työkaluilla asiakkaan polku tehtiin näkyväksi, ja sisällöt priorisoitiin sen mukaan, missä kohdassa eteneminen kaipaa tukea.

Menetelmiin on rakennettu sisään jatkuvan reflektoinnin ja parantamisen rakenne. Siksi lopputulos ei ole valmis dokumentti vaan tapa toimia, joka kehittyy käytössä ja kestää myös henkilövaihdokset. Sama periaate ohjaa Proinnon työtä myös Johtamisen vaikutusketjussa®.

Työn kulku

01 Johtoryhmän haastattelut ja yhteinen tilannekuva. Työ alkoi johdon haastatteluilla, joista rakennettiin lähtötilanteen yhteinen kuva ja rajattiin, mihin työskentely kohdistuu.
02 Viisi yhteistä työskentelykertaa yli yksikkörajojen. Neljän yksikön avainhenkilöt rakensivat kokonaisuutta yhdessä, ja yhteinen ymmärrys syntyi ennen kuin ratkaisuja vietiin eteenpäin.
03 Ohjaus- ja palautetapaamiset työskentelyjen välissä. Suunta tarkistettiin jokaisen vaiheen jälkeen, joten korjaukset tehtiin matkan varrella eivätkä vasta lopussa.
04 Esittely johtoryhmälle. Lopputulos ja jatkovastuut käytiin läpi johdon kanssa, jolloin toimintamalli sai omistajansa organisaatiossa.

Nina Viskuri, Toimitusjohtaja ja omistaja, Proinno Oy

Yli 30 vuoden kokemus organisaatioiden uudistumiskyvyn ja johtamisen kehittämisestä pk-yrityksissä ja julkishallinnossa. YTM (johtaminen), Lean Master. Mukana palvelun erinomaisuuden SFS-ISO 23592 -standardin kansallistamistyössä ja Suomen Lean-yhdistyksen palveluryhmän puheenjohtaja. Tutustu Ninaan →

Tunnistatko tilanteen? Kun digitaalinen investointi tarvitsee sujuvan tavan palvella asiakasta arjessa – keskustellaan.

Nina Viskuri  |  nina.viskuri@proinno.fi  |  0400 308 767

Proinno lyhyesti

Osaamisverkon toimintamalli lyhyesti

Palvelupolku

TilannekeskusteluTilannekuvaSprinttiJuurtuminen

Tilannepäivä™ kevyimpänä alkuna · Kantokykyarvio™ ennen suuria päätöksiä · Strateginen varjojäsen™ jatkuvana rinnalla

Jyväskylän kaupungin elinkeino- ja työllisyyspalvelut rakensi joulukuun 2025 ja maaliskuun 2026 välisenä aikana yhdessä Proinno Oy:n kanssa yhteisen toimintamallin digitaaliselle osaamisalustalle Osaamisverkko. Työ tehtiin viidessä yhteisessä työskentelykerrassa osallistavasti yli yksikkörajojen, mukana oli neljä yksikköä ja noin 28 avainhenkilöä, ja työtä ohjasi työnhakijan eteneminen osaamisen tunnistamisesta oppimiseen ja työelämään. Menetelminä käytettiin INNOLEAN®-menetelmää ja palvelumuotoilun työkaluja. Lopputuloksena syntyi yhteisesti omistettu tapa kehittää alustan sisältöjä suunnitelmallisesti osana arjen työtä.

Työtä voidaan kuvata myös digitaalisen palvelun toimintamallin rakentamisena, työllisyyspalvelujen kehittämisenä, osallistavana yhteiskehittämisenä tai palvelumuotoiluna julkisella sektorilla.

Proinno Oy on valtakunnallisesti Suomessa toimiva organisaatioiden uudistumiskyvyn kehittäjä, jonka asiakkaina on pk-yrityksiä ja julkisia organisaatioita, kuten kuntia, kaupunkeja, pelastuslaitoksia ja työllisyyspalveluja. Työtä ohjaavat Proinnon rekisteröidyt menetelmät, Johtamisen vaikutusketju® ja INNOLEAN®. Aineistojen ja yhteisen työskentelyn tuotosten jäsentämisessä hyödynnetään luontevasti myös tekoälyä.

Toteutus: Proinno Oy · nina.viskuri@proinno.fi · 0400 308 767 · Kaikki asiakastarinat