Näin Proinno rakentaa johtamisen rakenteen, joka tekee etenemisen näkyväksi
Johtaminen ei ole toimenpide, vaan järjestelmä, joka ylläpitää etenemistä.
Kolme tekijää muodostaa rakenteen, jolla päätöksenteko, yhteistyö ja tulos pysyvät linjassa.
- Johtamisen näkyvyys – päätökset ja tieto samassa näkymässä
Tavoitteet, mittarit ja eteneminen yhdistyvät yhdeksi näkymäksi. Kun johto ja esihenkilöt katsovat samaa tietoa, päätöksiä ei tehdä tuntumalta vaan tiedosta. Tämä tuo ennakoitavuutta ja vähentää epävarmuutta: kaikki näkevät, missä mennään ja miksi. - Päätöksenteon sujuvuus – selkeä aikataulu ja yhteinen rytmi
Yhteinen aikataulu taloudelle, ihmisille ja prosesseille. Viikkorytmi ja selkeät päätöksentasot pitävät suunnan vakaana. Rytmi ei sido – se vapauttaa. Kun eteneminen on ennakoitavaa, aikaa vapautuu ajattelulle ja yhteistyölle. - Osallistava johtaminen – dialogi ja palaute, jotka vievät eteenpäin
Johtaminen on vuorovaikutusta. Kun palaute kulkee, ihmiset ymmärtävät päätösten merkityksen ja pysyvät mukana. Luottamus syntyy siitä, että suunta on yhteinen ja ihmiset nähdään osana kokonaisuutta.
Useimmat organisaatiot eivät kaadu työmäärään – vaan siihen, että rytmi katoaa ja vastuut hämärtyvät. Kun johtamisen rakenne on kunnossa, johtaminen muuttuu kuormituksesta voimavaraksi.
Strateginen johtaminen – kun talous, ihmiset ja päätökset kulkevat yhdessä
Strateginen sujuvuus syntyy, kun johtaminen yhdistää kolme näkökulmaa:
- Talous. Ennustettavuus ja resurssien hallinta tuovat varmuuden päätöksiin.
- Ihmiset. Osallistaminen, dialogi ja yhteinen suunta luovat sitoutumisen.
- Johtamisjärjestelmä. Selkeä rytmi ja näkyvyys varmistavat, että päätökset toteutuvat ajallaan.
Tämä yhdistelmä tukee arjen etenemistä ja pitkän aikavälin tulosta.
Johtaminen ei silloin vie energiaa – se vapauttaa sitä.
Inhimillinen johtaminen – läsnäolo, kuuntelu ja kaksisuuntainen palaute
Hyvä johtaminen näkyy siinä, miltä arki tuntuu.
Inhimillinen rytmi rakentuu kohtaamisista, joissa johdetaan sekä suuntaa että tunnetta.
- Keskusteluista, joissa kuunnellaan ja korjataan kurssi ajoissa
- Kahdensuuntaisesta palautteesta, joka vahvistaa päätöksiä
- Läsnäolosta, joka luo turvallisuuden ja jatkuvuuden tunteen
- Johtamisen arjen rakenteita, jotka tekevät työstä ennustettavaa ja turvallista
Tämä on vastuullista johtamista käytännössä – ja juuri siitä syntyy vahva työnantajakuva.
Työnantajakuva ei ole kampanja, vaan seuraus tavasta johtaa: siitä, että ihmiset tietävät miksi ja mihin ollaan menossa.
Toiminnallinen johtaminen – miten eteneminen ja tulos tehdään näkyväksi
Proinno tekee johtamisesta mitattavaa ja selkeää.
Kaksi mittaria paljastaa, missä johtaminen tukee ja missä se jarruttaa:
- Työn esteiden määrä ja poistonopeus (Service Friction Index)
Kertoo, miten nopeasti työn ja päätöksenteon esteet poistetaan.
Mitä nopeammin ongelmat ratkeavat, sitä vähemmän energiaa kuluu selviytymiseen – ja sitä tasaisempi on laatu. - Osaamisen jakamisen taajuus
Mittaa, kuinka usein ja millä laadulla jaetaan hyviä käytäntöjä.
Kun tieto kulkee, organisaatio oppii – ja kasvaa joka päivä.
Näiden avulla johtamisen vaikuttavuus näkyy datassa.
Proinno-tapa – johtamisen malli, joka tekee tulokset näkyviksi
Tämä ei ole valmennus, vaan etenemisen järjestelmä.
Johtamisen malli, joka tekee tulokset näkyviksi ja pysyviksi.
INNOLEAN® integroi tekemisen arkeen: jokaisesta johtoryhmätyöstä syntyy päätös, vastuuhenkilö ja aikataulu.
Eteneminen pysyy näkyvänä – ja tulokset alkavat näkyä.
Haluatko nähdä, missä johtamisen rytmi jarruttaa?
Varaa 30 min – katsotaan, mihin kannattaa tarttua ensin.
nina.viskuri@proinno.fi | 0400 308 767
Tulokset näkyvät nopeasti – johtamisen kehittämisen vaikutukset numeroina
Tulokset näkyvät jo muutamassa viikossa.
Päätöksentekoviiveet –20–40 % → nopeampi reagointi ja selkeä priorisointi
Kokousaika –30–50 % → enemmän aikaa johtamiseen, vähemmän hallintaan
Esihenkilökuormitus –15–25 % → parempi jaksaminen ja keskittyminen ydintehtäviin
Poikkeamien käsittelyaika –20–35 % → ongelmat ratkaistaan ennen kuin ne kasvavat
INNOLEAN®-ohjelmat – selkeä rakenne johtamisen ja päätöksenteon tueksi
INNOLEAN® Pikastartti – 24 tunnissa näkyvyys siihen, missä johtaminen pysähtyy
- Johtamisen eteneminen pysähtyy usein hiljaisiin esteisiin – epäselviin vastuihin tai palavereihin, joissa ei päätetä mitään.
- Pikastartti tuo näkyvyyden 24 tunnissa: missä johtaminen jarruttaa ja miksi.
- Saat heti selkeän etenemissuunnitelman – käytännön toimet, joilla päätöksenteko ja yhteistyö alkavat taas liikkua.
- Lue lisää Pikastartista →
INNOLEAN® Startti – yhteinen johtamisen rakenne kuudessa viikossa
- Startti rakentaa yhteisen rakenteen, jossa johto, esihenkilöt ja tiimit toimivat samassa tahdissa.
- Esteet poistetaan, vastuut selkeytetään ja tiedonkulku paranee.
- Tulos: päätökset etenevät, ja organisaatio alkaa hengittää samaa rytmiä.
- Lue lisää Startista →
INNOLEAN® Sprintti – ratkaisu yhteen johtamisen pullonkaulaan (4–12 viikkoa)
- Yksi pullonkaula – päätösviive, palautteen puute, epäselvät roolit – voi pysäyttää etenemisen.
- Sprintissä pureudutaan yhteen kriittiseen kohtaan ja ratkaistaan se yhdessä.
- Tulos näkyy heti: nopeammat päätökset, vähemmän turhaa kuormaa ja parempi keskittyminen.
- Tutustu →
INNOLEAN® Smartti – johtamisen uusi, itseohjautuva toimintamalli
- Smartti juurruttaa johtamisen rytmin ja palautteen pysyväksi osaksi arkea.
- Selkeä malli varmistaa, että johtaminen ei vie energiaa – se ylläpitää sitä.
- Tulos: kulttuuri, joka uudistuu itse ja rakentaa vahvan työnantajakuvan.
- Tutustu →
Luotsi – säännöllinen pysähdys, joka pitää suunnan kirkkaana
- Luotsi tuo johdolle ja esihenkilöille säännöllisen pysähdyksen: missä eteneminen näkyy, mitä pitää suunnata uudelleen.
- Kuukausittainen tarkastelu pitää johtamisen elävänä ja suuntana tulevaisuuden, ei menneisyyden.
- Katso →
Tehokas johtoryhmä – rakenne, joka tekee keskusteluista päätöksiä
- Kuuden viikon aikana rakennetaan johtoryhmälle rakenne ja päätöksentekorytmi, joka linjaa ja selkeyttää.
- Tulos: johtoryhmä, joka tekee päätöksiä, jotka näkyvät arjessa – ei pelkkiä raportteja.
- Lue lisää →
Tulostakuu – varma ja mitattava investointi johtamiseen
Tavoitteet sovitaan alussa (päätöksentekonopeus, kokousaika, poikkeamien käsittelyaika).
Jos tulokset eivät toteudu, jatkamme sovitusti – kunnes ne toteutuvat.
Proinno varmistaa, että jokainen yhteistyö tuottaa mitattavia ja pysyviä tuloksia.
Ota askel kohti selkeämpää ja vaikuttavampaa johtamista
Varaa maksuton 30 min sparraus →
nina.viskuri@proinno.fi | 0400 308 767
Mitä asiakkaamme sanovat johtamisen uudistumisesta
”Yhteistyö Proinnon kanssa auttoi meitä rakentamaan selkeät ja toimivat johtamiskäytännöt, jotka ovat parantaneet arjen sujuvuutta ja päätöksentekoa. Esihenkilötyön kehittäminen ja prosessien selkeyttäminen on näkynyt koko organisaation toiminnan tehostumisena.”
Marko Hottinen
Pelastusjohtaja, Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos
”Proinnon kanssa kehitetty systemaattinen kehityskeskustelumalli on tuonut kaivattua selkeyttä ja johdonmukaisuutta esihenkilötyöhön. Aiemmin käytännöt vaihtelivat, eikä keskusteluja aina koettu hyödyllisiksi. Nyt meillä on kaksiosainen malli, jossa digikysely, valmistautumisohjeet ja ohjaavat työpohjat varmistavat keskustelujen tavoitteellisuuden.
Uudistus ei jää vain vuosittaisiin keskusteluihin, vaan sen toteutumista tuetaan kuukausittaisissa lähiesihenkilövarteissa. Tämä on tehnyt kehityskeskusteluista aidosti vaikuttavan työkalun, joka tukee sekä työntekijöiden onnistumista että organisaation kehittymistä.”
Susanna Hautamäki
Toimitusjohtaja, Awita Oy
”Proinnon kanssa yhteistyö auttoi meitä luomaan vahvan perustan johtamiselle ja innovaatiotoiminnalle. Yhteisten työpajojen ja selkeiden kehitysprosessien ansiosta onnistuimme yhtenäistämään työnjohtajiemme johtamiskäytännöt, mikä lisäsi selkeyttä ja tehokkuutta arjen toimintaan. Proinnon osallistava toimintatapa toi konkreettisia ratkaisuja ja varmisti, että uudistukset juurtuvat kestävällä tavalla osaksi organisaatiokulttuuriamme.”
Arto Koivumaa
Toimitusjohtaja, Akkoy Service Oy
”Teimme lukuisia tärkeitä muutoksia, jotka olivat jääneet kesken tai tekemättä. Nämä muutokset toivat selkeitä hyötyjä yrittäjien työhön sekä taloudellisia säästöjä.
Yrityksen sisäisiin prosesseihin perehtyminen sujui nopeasti, vaikka organisaatiomme onkin hajanainen. Aika kohdistui olennaisiin asioihin eikä alkuvalmisteluihin. Joustavuus muutosten kohdatessa ja tilanteisiin reagointi oli erinomaista ja tarpeellista.”
Elisa Honkavuori
CEO, partner
Cafe21 Oy / RoiRoi Oy / JE Ravintolat Oy / Nord Catering Oy / Ravintola Alfred Oy
Cafe & bar 21 // Taqueria Yuca // Gustav Kitchen & Bar // Alfred Kitchen & Bar
”Proinnon toteuttamat valmennukset ja kehitysohjelmat tarjosivat konkreettisia ratkaisuja esihenkilötyön tueksi. Työpajoissa purettiin esihenkilötyön haasteita ja rakennettiin yhdessä toimintamalleja, jotka tukevat jatkuvaa kehitystä ja henkilöstön hyvinvointia. Proinnon osallistava tapa työskennellä teki muutoksesta onnistuneen.”
Riitta Harmanen
Toimitusjohtaja
Eduro-säätiö
”Proinnon asiantunteva ohjaus ja käytännönläheiset ratkaisut loivat vahvan pohjan johtamisen ja yhteistyön kehittämiselle. Tuloksena oli selkeät toimintatavat ja johdonmukainen esihenkilötyö, joka tukee arjen päätöksentekoa ja henkilöstön hyvinvointia.”
Marno Miettinen
Toimitusjohtaja, Makrum Oy
”Proinnon tuki auttoi meitä rakentamaan vahvan perustan organisaation uudistumiselle. Yhdessä kehitimme toimintamalleja, jotka selkeyttävät vastuita ja vahvistavat johtamista. Prosessi oli osallistava ja käytännönläheinen, ja sen tulokset näkyvät arjen sujuvuudessa sekä henkilöstön paremmassa yhteistyössä. Yhteistyö Proinnon kanssa toi konkreettisia ratkaisuja, jotka tukevat pitkäjänteistä kehitystä.”
Niko Harmanen
Toimitusjohtaja, Vastuuremontti Oy
”Koulutuspäivät muutoksen johtamisesta ja esihenkilötyön kehittämisestä antoivat konkreettisia työkaluja muutosvaiheen haasteisiin. Esteiden purkaminen ja osallistavat työpajat loivat tilaa uusille toimintatavoille ja innostivat esihenkilöitä toimimaan uudistumisen mahdollistajina.”
Rovaniemen koulutuskuntayhtymän johto ja esihenkilöt
Inspiraatiota ja onnistumisia
Nina auttaa organisaatioita muuttamaan strategian arjen järjestelmäksi – sellaiseksi, jossa johtaminen, ihmiset ja asiakkaalle syntyvä arvo kulkevat samassa rytmissä.
Yli 30 vuoden kokemuksella Lean-ajattelusta, strategisesta johtamisesta ja palvelukulttuurin uudistamisesta hän on auttanut organisaatioita vähentämään kuormitusta jopa 50 %, parantamaan aikaansaamista 35 % ja nostamaan työhyvinvointia 20 %.
Nina johtaa Proinnon Tulostakuuta ja varmistaa, että jokainen yhteistyö tuottaa mitattavia ja pysyviä tuloksia.