Johtamisen Pikastartti → Nopea tilannekuva ja välittömät toimenpiteet.
Johtamisen Startti → Syvällinen analyysi ja ratkaisut henkilöstön kanssa.
Johtamisen Sprintti → Kohdennettu kehitysprojekti ongelman ratkaisemiseksi.
Johtamisen Smartti → Pitkäjänteinen kehitysohjelma johtamisen muutokseen.
Tehokas johtoryhmä → Selkeyttä, vaikuttavuutta ja yhteistyötä.
Vastuullinen johtaminen – kestävää menestystä ja hyvinvointia
Selkeä ja vastuullinen johtaminen ei ole pelkästään tehokkuutta – se on tapa, jolla varmistetaan työyhteisön hyvinvointi, tasapainotetaan työkuormaa ja rakennetaan kestävää organisaatiota. Kun johtamisen rakenteet ovat kunnossa, päätöksenteko nopeutuu, esihenkilöt tukevat toisiaan ja työn hallinta helpottuu. Perinteisestä hierarkkisesta johtamisesta siirrytään osallistavaan malliin, jossa johtoryhmä, esihenkilöt ja henkilöstö kehittävät organisaation toimintamalleja yhdessä.
Proinno auttaa organisaatioita rakentamaan vastuulliset, osallistavat ja sujuvat johtamismallit, jotka tukevat pitkäjänteistä kehitystä ja organisaation tavoitteita.
Varaa tapaaminen ja kehitä johtamista systemaattisesti
Haluatko nähdä samanlaisia tuloksia organisaatiossasi? Ota yhteyttä!
Tilanteet, joihin tarjoamme ratkaisun
Johtamisen haasteet ovat moninaisia ja muuttuvat jatkuvasti organisaatioiden toimintaympäristön mukana. Proinnon asiantuntijat ovat valmiina auttamaan sinua ja organisaatiotasi erilaisissa johtamisen haasteissa. Tässä on muutamia yleisimpiä tilanteita, joihin tarjoamme räätälöityjä ratkaisuja:
Strategian juurtuminen käytäntöön ja muutosjohtaminen
- Uuden strategian vaiheittainen juurtuminen koko organisaatioon
- Organisaatiorakenteen muutokset ja niiden läpivienti
- Digitalisaation tuomat muutokset työtapoihin ja prosesseihin
- Yritysfuusiot ja -ostot sekä niihin liittyvä kulttuurien yhteensovittaminen
- Kansainvälistyminen ja uusille markkinoille laajentuminen
Johtamiskulttuurin kehittäminen
- Siirtyminen hierarkkisesta johtamismallista osallistavaan ja valmentavaan johtamiseen
- Etä- ja hybridijohtamisen haasteet ja mahdollisuudet
- Monimuotoisuuden, osallistumisen ja osallisuuden edistäminen johtamisessa
- Vastuullisen ja eettisen johtamiskulttuurin rakentaminen
- Innovaatiokulttuurin ja jatkuvan kehittymisen tukeminen
Johtoryhmän ja esihenkilöiden kehittäminen
- Johtoryhmän dynamiikan ja päätöksenteon tehostaminen
- Keskijohdon valmentaminen strategiseen ajatteluun ja toimintaan
- Johtajien henkilökohtaisten vahvuuksien tunnistaminen ja kehittäminen
- Sukupolvenvaihdokset ja johtajuuden siirtäminen
Henkilöstön sitoutuminen ja työhyvinvointi
- Työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen vahvistaminen
- Työuupumuksen ehkäisy ja stressinhallinta johtamisen keinoin
- Osaamisen kehittäminen suunnittelu
- Palautteenannon ja kehityskeskustelujen tehostaminen
- Tiimien välisen yhteistyön ja kommunikaation parantaminen
Suorituksen johtaminen ja tuloksellisuus
- Tavoitteiden asettaminen ja seuranta
- Suorituksen mittaaminen ja palkitsemisjärjestelmien kehittäminen
- Lean-johtamisen periaatteiden soveltaminen palveluorganisaatioissa
- Projektien ja hankkeiden johtamisen tehostaminen
- Asiakaskokemuksen parantaminen johtamisen keinoin
Jokainen organisaatio ja johtamistilanne on ainutlaatuinen. Proinnon asiantuntijat räätälöivät ratkaisut juuri sinun organisaatiosi tarpeisiin. Ota yhteyttä, niin keskustellaan tarkemmin, miten voimme auttaa sinua johtamisen haasteissasi ja mahdollisuuksissasi.
Tulostakuu – Varma investointi vastuulliseen johtamiseen
Proinno sitoutuu tuottamaan konkreettisia ja mitattavia tuloksia, jotka ylittävät palveluihimme tehdyn investoinnin. Tulostakuumme kattaa kaikki vastuullisen johtamisen palvelumme, kun sovitut ehdot täyttyvät.
Klikkaa kolmiota (►) Lue miten takuu toimii
Tulostakuu kattaa kaikki vastuullisen johtamisen palvelumme, kun seuraavat ehdot täyttyvät:
- Selkeä lähtötilannekartoitus: Kehitystyö alkaa kattavalla analyysilla, jossa tunnistetaan organisaation keskeiset vastuullisuushaasteet ja johtamisen kehityskohteet.
- Yhteiset ratkaisut: Sovimme yhdessä konkreettisista tavoitteista ja toimenpiteistä, jotka tukevat vastuullisen johtamisen kehittämistä.
- Johto ja henkilöstö sitoutuvat: Tulosten saavuttaminen edellyttää, että organisaation johto ja henkilöstö vievät sovitut toimenpiteet käytäntöön suunnitellusti.
- Resurssien varmistaminen: Tulostakuu edellyttää, että organisaatio toteuttaa yhdessä sovitut toimenpiteet ja antaa tarvittavat resurssit vastuullisen johtamisen kehittämiseen. Proinno puolestaan vastaa siitä, että menetelmät ja ratkaisut ovat tehokkaita ja käytännönläheisiä.
Takuulupaus
- Mikäli asiakkaalla on perusteltu tyytymättömyys saavutettuihin tuloksiin, Proinno käsittelee palautteen avoimesti ja tarjoaa ratkaisun tilanteeseen – tämä on osa sitoumustamme asiakkaidemme menestykseen.
- Jos emme saavuta sovittuja tavoitteita, jatkamme työtä ilman lisäkustannuksia – kunhan tilaaja on sitoutunut toteuttamaan sovitut ratkaisut organisaatiossaan.
Kenelle vastuullisen johtamisen kehittäminen sopii?
Selkeä ja vastuullinen johtaminen tukee koko organisaatiota – esihenkilöistä ylimpään johtoon. Palvelumme on suunnattu organisaatioille, jotka haluavat:
- Tehostaa päätöksentekoa ja selkeyttää vastuunjakoa
Kun päätöksenteko on hidasta tai epäselvää, autamme sujuvoittamaan toimintaa. - Tukea esihenkilöitä muutostilanteissa
Tarjoamme tukea johtamiskäytäntöjen kehittämisessä ja työkuorman hallinnassa. - Tasapainottaa työkuormaa ja parantaa työn hallintaa
Autamme selkeyttämään vastuiden jakoa ja tehostamaan ajankäyttöä. - Siirtyä hierarkkisesta mallista osallistavaan johtamiskulttuuriin
Tuemme organisaatiota modernin, vastuullisen ja osallistavan johtamismallin käyttöönotossa. - Parantaa henkilöstön ja johdon yhteistyötä
Kehitämme johdonmukaisempia johtamiskäytäntöjä ja vahvistamme vuorovaikutusta. - Juurruttaa strategian osaksi päivittäistä toimintaa
Autamme konkretisoimaan strategiset tavoitteet arjen työssä.
Lisäksi tarjoamme johtajille henkilökohtaista sparrausta, joka tukee heitä strategisessa muutoksessa ja organisaation kokonaisvaltaisessa kehittämisessä.
Olipa kyseessä pk-yritys tai suuri organisaatio, räätälöimme palvelumme vastaamaan juuri teidän tarpeitanne vastuullisen johtamisen kehittämisessä.
Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää?
Vastuullinen, osallistava ja järjestelmällinen johtaminen luo perustan organisaation pitkäjänteiselle menestykselle ja hyvinvoinnille. Se ei ole vain trendi, vaan välttämättömyys nykyaikaisessa työelämässä.
- Strategian toteutuminen arjessa: Vastuullinen johtaminen muuttaa strategiset tavoitteet konkreettisiksi teoiksi, jotka näkyvät jokapäiväisessä työssä.
- Esihenkilötyön sujuvuus: Selkeät roolit ja vastuut vähentävät esihenkilöiden kuormitusta ja tukevat päätöksentekoa.
- Henkilöstön fokus olennaiseen: Hyvin johdetussa organisaatiossa työntekijät voivat keskittyä ydintehtäviinsä ilman tarpeetonta häiriötä.
- Päätöksenteon tehostuminen: Selkeämmät vastuut ja läpinäkyvä päätöksenteko nopeuttavat toimintaa ja vähentävät epävarmuutta.
- Työkuorman tasapainottuminen: Yhtenäiset johtamismallit keventävät kuormitusta ja tukevat henkilöstön onnistumista.
- Henkilöstön sitoutuminen: Osallistava kehittäminen motivoi henkilöstöä ja vahvistaa työyhteisön yhteenkuuluvuutta.
- Kokonaisvaltainen hyvinvointi: Sujuva työ ja toimivat johtamiskäytännöt parantavat työhyvinvointia, tuottavuutta ja asiakaskokemusta.
Proinnon kehittämismalli varmistaa, että vastuullisen johtamisen hyödyt juurtuvat osaksi organisaatiota – ei hetkellisinä parannuksina, vaan pysyvinä toimintatapoina.
Hyödyt ja konkreettiset tulokset
Vastuullinen johtaminen luo vankan pohjan organisaation kestävälle kehitykselle. Se tarjoaa selkeän suunnan ja tehokkaat työkalut kokonaisvaltaisen muutoksen toteuttamiseen. Vaikka merkittävät tulokset vaativat pitkäjänteistä työtä, vastuullisen johtamisen omaksuminen käynnistää prosessin kohti kestävää menestystä. Esimerkkejä saavutettavista hyödyistä:
-30 % työuupumuksen riski
Työkuorman tasapainottaminen ja hyvinvointia tukeva johtaminen vähentävät kuormitusta.
–25 % esihenkilöiden kuormitus
Selkeä vastuunjako ja toimintamallit keventävät työkuormaa ja tukevat päätöksentekoa.
-30 % henkilöstön vaihtuvuus
Osallistava johtaminen ja työn merkityksellisyyden vahvistaminen sitouttavat henkilöstöä.
+40 % tehokkaampi osaamisen kehittäminen
Selkeät kehityspolut ja valmentava johtaminen nopeuttavat uusien taitojen omaksumista.
+35 % nopeampi sopeutuminen muutoksiin Joustavat johtamismallit auttavat organisaatiota reagoimaan nopeasti muuttuvaan toimintaympäristöön.
Todellinen vaikuttavuus syntyy organisaation sitoutumisesta ja jatkuvasta kehitystyöstä. Kestävä menestys edellyttää systemaattista johtamista ja jatkuvaa parantamista kaikilla organisaation tasoilla. Panostus vastuulliseen johtamiseen kannattaa. Se tuottaa merkittäviä hyötyjä organisaatiolle, sidosryhmille, yhteiskunnalle ja ympäristölle.
Varaa tapaaminen ja kehitä johtamista systemaattisesti
Haluatko nähdä samanlaisia tuloksia organisaatiossasi? Ota yhteyttä!
Mitä teemme käytännössä?
Proinno auttaa organisaatioita rakentamaan vastuulliset, osallistavat ja sujuvat johtamismallit, jotka tukevat pitkäjänteistä kehitystä ja strategisten tavoitteiden saavuttamista. Lähestymistapamme on käytännönläheinen ja osallistava:
- Analysoimme nykyiset johtamiskäytännöt: Toteutamme kattavan analyysin organisaation johtamiskulttuurista ja -käytännöistä.
- Kehitämme yhdessä uusia toimintamalleja: Osallistamme henkilöstön ja johdon yhteisiin työpajoihin, joissa luodaan uusia, vastuullisia johtamiskäytäntöjä.
- Valmennamme esihenkilöitä ja johtoa: Tarjoamme räätälöityjä valmennuksia, jotka tukevat uusien toimintamallien omaksumista.
- Luomme mittarit johtamisen kehittymiselle: Kehitämme yhdessä selkeät mittarit, joilla seurataan johtamisen kehittymistä ja vaikuttavuutta.
- Tuemme muutoksen juurruttamisessa: Tarjoamme pitkäjänteistä tukea, jotta vastuullisen johtamisen periaatteet juurtuvat osaksi organisaatiokulttuuria.
Kaikessa toiminnassamme korostamme käytännönläheisyyttä, mitattavuutta ja pitkäjänteisyyttä. Tavoitteemme on, että kehitystyön tulokset näkyvät konkreettisesti organisaatiosi arjessa ja tuloksissa.
Löydä oikea palvelu tilanteeseesi
Proinnon palvelut on suunniteltu ratkaisemaan organisaatioiden keskeiset haasteet työn sujuvuudessa. Valitse tarpeisiisi sopiva ratkaisu:
Palveluiden esittely
INNOLEAN® Johtamisen Pikastartti → Tunnista haasteet
Nopea tilannekuva johtamisen nykytilasta ja välittömät toimenpiteet.
Kenelle sopii?
Kun haluat nopean yleiskuvan johtamisen haasteista ja ensimmäiset kehitysaskeleet heti käyttöön.
Kesto
1 päivä
Sisältö
- Digikysely johdolle ja esihenkilöille
- Työpaja: Johtamisen haasteet ja mahdollisuudet
- Välittömästi toteutettavat parannukset
- Kehityssuunnitelma konkreettisiin jatkotoimenpiteisiin
Tulokset ja hyödyt
- Välitön näkyvyys johtamisen haasteisiin
- Ensimmäiset toimenpiteet heti käyttöön
- Johto ja esihenkilöt yhdessä kehittämässä ratkaisuja
- Selkeä jatkosuunnitelma johtamisen kehittämiseksi
Hinta
Alkaen 2 490 € + alv – sisältää digikyselyn, työpajan ja konkreettisen kehityssuunnitelman.
INNOLEAN® Johtamisen Startti → Analysoi ja syvennä
Syvällinen analyysi johtamisen haasteista sekä johdon ja henkilöstön näkemyksen mukaan kehitetyt ratkaisut.
Kenelle sopii?
Kun haluat ymmärtää syvällisesti johtamisen haasteet ja luoda yhteiset ratkaisut johdon ja henkilöstön kanssa.
Kesto
1–3 kk
Sisältö
- Laaja johtamiskysely koko organisaatiolle
- Syvähaastattelut avainhenkilöiden kanssa
- Työpajat ratkaisujen luomiseksi
Tulokset ja hyödyt
- Kattava ymmärrys johtamisen nykytilasta ja kehitystarpeista
- Johto ja henkilöstö yhdessä kehittämässä ratkaisuja
- Priorisoitu kehityssuunnitelma johtamisen parantamiseksi
Hinta
Sisältää laajan kyselyn, syvähaastattelut, työpajat ja konkreettisen kehityssuunnitelman. Hinta riippuu projektin laajuudesta.
INNOLEAN® Johtamisen Sprintti → Ratkaise ydinongelmat
Kohdennettu kehitysprojekti tietyn johtamisen ongelman ratkaisemiseksi.
Kenelle sopii?
Kun organisaatiossa on yksi selkeä johtamisen ongelma, joka kaipaa nopeaa ratkaisua.
Kesto
2-3 kk
Sisältö
- Ongelman tarkka määrittely ja analysointi
- Intensiivinen kehitysjakso ratkaisun luomiseksi
- Ratkaisun testaus ja käyttöönotto
Tulokset ja hyödyt
- Nopea ratkaisu kriittiseen johtamisen haasteeseen
- Konkreettiset työkalut ja toimintamallit
- Välitön vaikutus johtamisen laatuun ja tehokkuuteen
Hinta
Räätälöidään ongelman laajuuden ja organisaation koon mukaan.
INNOLEAN® Tehokas johtoryhmä → Selkeyttä, vaikuttavuutta ja yhteistyötä
Pitkäjänteinen kehitysohjelma johtamiskulttuurin muutokseen.
Kenelle sopii?
Kun haluat pysyviä muutoksia johtamiskulttuuriin ja kehittää organisaation johtamiskäytäntöjä kokonaisvaltaisesti.
Kesto
6-12 kk
Sisältö
- Laaja johtamisen nykytila-analyysi
- Säännölliset kehitystyöpajat ja valmennukset
- Johtamisen mittareiden kehittäminen ja seuranta
- Jatkuvan parantamisen mallin luominen
Tulokset ja hyödyt
- Kokonaisvaltainen johtamiskulttuurin muutos
- Yhtenäiset ja tehokkaat johtamiskäytännöt
- Johtamisen vaikuttavuuden merkittävä paraneminen
- Kestävä pohja jatkuvalle kehittymiselle
Hinta
Räätälöidään organisaation koon ja kehitystarpeiden mukaan.
INNOLEAN® Tehokas johtoryhmä → Selkeyttä, vaikuttavuutta ja yhteistyötä
Johtoryhmän toiminnan tehostaminen ja strategisen päätöksenteon parantaminen.
Kenelle sopii?
Johtoryhmille, jotka haluavat parantaa yhteistyötään, päätöksentekoaan ja strategista vaikuttavuuttaan.
Kesto
3-6 kk
Sisältö
- Johtoryhmän nykytilan arviointi
- Työpajat yhteistyön ja päätöksenteon kehittämiseksi
- Strategisen ajattelun ja toiminnan vahvistaminen
- Johtoryhmän viestinnän ja vaikuttavuuden parantaminen
Tulokset ja hyödyt
- Tehokkaampi ja yhtenäisempi johtoryhmätyöskentely
- Nopeampi ja laadukkaampi päätöksenteko
- Parantunut strateginen ohjaus ja toimeenpano
- Vahvistunut johtoryhmän vaikuttavuus koko organisaatiossa
Hinta
Räätälöidään johtoryhmän koon ja kehitystarpeiden mukaan.
Johtamisen kehittämisen lisäpalvelut
Klikkaa kolmiota (►) Lue lisää Johtamisen kehittämisen lisäpalvelut
- Viestinnän ja tiedonkulun kehittäminen johtamisessa: Sujuva ja selkeä viestintä vahvistaa yhteistyötä ja vähentää väärinymmärryksiä.
- Johtoryhmän toiminnan tehostaminen: Yhtenäiset toimintamallit ja tehokas päätöksenteko parantavat johtoryhmän vaikuttavuutta.
- Lean-johtamisen periaatteiden soveltaminen: Käytännönläheinen valmennus Lean-ajattelun hyödyntämiseen johtamisessa.
- Muutosjohtamisen tuki: Tukea ja työkaluja muutostilanteiden hallintaan ja henkilöstön sitoutumiseen.
- Advisory Board -asiantuntijapalvelut – HAB-toiminta tuo ulkopuolista asiantuntemusta strategiseen päätöksentekoon.
Varaa tapaaminen ja kehitä johtamista systemaattisesti
Haluatko selkeämpää johtamista ja sujuvampaa arkea? Ota yhteyttä ja suunnitellaan yhdessä teille sopiva ratkaisu!
Näin etenemme
Proinnon lähestymistapa johtamisen kehittämiseen on käytännönläheinen, osallistava ja tuloksiin keskittyvä. Räätälöimme toimenpiteet aina organisaatiosi yksilöllisiin tarpeisiin. Tässä yleiskatsaus tyypillisestä prosessistamme:
1. Alkukartoitus ja tavoitteiden asettaminen
- Toteutamme kattavan lähtötilanneanalyysin hyödyntäen kyselyitä, haastatteluja ja työpajoja
- Tunnistamme yhdessä keskeisimmät kehityskohteet ja määrittelemme mitattavat tavoitteet
- Luomme selkeän kehityssuunnitelman aikatauluineen ja vastuuhenkilöineen
2. Räätälöidyt kehitys-toimenpiteet
- Järjestämme valmennuksia ja työpajoja johdolle, esihenkilöille ja henkilöstölle
- Kehitämme yhdessä uusia johtamismalleja ja -työkaluja
- Tuemme muutoksen läpivientiä käytännön tasolla
3. Seuranta ja tuki
- Mittaamme säännöllisesti kehityksen etenemistä sovituilla mittareilla
- Tarjoamme jatkuvaa tukea ja sparrausta johdolle ja esihenkilöille
- Teemme tarvittavia hienosäätöjä kehityssuunnitelmaan matkan varrella
4. Tulosten arviointi ja jatkokehitys
- Arvioimme yhdessä saavutetut tulokset suhteessa asetettuihin tavoitteisiin
- Tunnistamme jatkokehitystarpeet ja suunnittelemme seuraavat askeleet
- Varmistamme, että uudet toimintamallit juurtuvat osaksi organisaation arke
Miksi valita Proinno?
Proinno on johtamisen ja työn kehittämisen asiantuntija, joka tarjoaa konkreettisia, mitattavia ja pitkäkestoisia tuloksia. Olemme sitoutuneet asiakkaidemme onnistumiseen ja tarjoamme ainutlaatuisia ratkaisuja, jotka vastaavat tämän päivän johtamisen haasteisiin.
- Konkreettiset tulokset
Kaikki palvelumme tähtäävät mitattaviin parannuksiin. - Räätälöidyt ratkaisut
Jokainen kehitysohjelma suunnitellaan vastaamaan organisaatiosi tarpeita. Emme tarjoa yleispäteviä malleja, vaan luomme juuri teille sopivat työkalut ja toimintamallit. - Osallistava lähestymistapa
Osallistamme henkilöstön ja johdon kehitysprosessiin, mikä varmistaa sitoutumisen ja kestävät muutokset. Yhteistyössä syntyy ratkaisuja, jotka todella toimivat arjessa. - Lean-ajattelun tehokkuus
Hyödynnämme Lean-ajattelun periaatteita selkeyttämään johtamiskäytäntöjä, tehostamaan päätöksentekoa ja muuntamaan strategiat konkreettisiksi toimenpiteiksi. - Tulostakuu – Varma investointi
Proinno sitoutuu tuottamaan tuloksia, jotka ylittävät palveluihimme tehdyn investoinnin. Jos tavoitteet eivät toteudu, jatkamme työtä ilman lisäkustannuksia. - Asiakkaamme arvostavat meitä
NPS 94 %: Asiakkaamme kiittävät konkreettisista tuloksista, kuten selkeytyneistä rakenteista ja tehokkaammasta päätöksenteosta.
Miksi Proinno on oikea kumppani?
Koska me emme vain puhu muutoksesta – me toteutamme sen. Rakennamme yhdessä kanssasi johtamisen käytännöt, jotka eivät ole vain hetkellisiä parannuksia, vaan pysyviä toimintamalleja organisaatiosi menestyksen tueksi.
Usein kysytyt kysymykset (UKK)
Klikkaa kolmiota (►) nähdäksesi usein kysytyt kysymykset ja vastaukset.
Miten vastuullinen johtaminen näkyy käytännössä organisaatiossamme?
Vastuullinen johtaminen näkyy selkeinä rooleina, nopeampana päätöksentekona, parempana tiimien yhteistyönä ja henkilöstön sitoutumisena. Se vähentää kuormitusta sekä esihenkilöillä että työntekijöillä ja parantaa työhyvinvointia.
Kuinka nopeasti voimme odottaa tuloksia?
Tulokset riippuvat valitusta palvelusta:
- Pikastartti tuo konkreettisia parannuksia jo yhden päivän jälkeen.
- Sprintti ja Smartti tuottavat pysyviä muutoksia 2–12 kuukauden aikana.
Mitä tapahtuu, jos tavoitteita ei saavuteta?
Tarjoamme Tulostakuun, joka takaa konkreettiset ja mitattavat tulokset. Jos tavoitteita ei saavuteta sovitusti, jatkamme työtä ilman lisäkustannuksia.
Mitä eroa on Pikastartilla, Startilla ja Sprintillä?
- Pikastartti: Nopea analyysi ja välittömät toimenpiteet (1 päivä).
- Startti: Syvällinen analyysi ja ratkaisujen kehittäminen yhdessä henkilöstön kanssa (1–3 kk).
- Sprintti: Kohdennettu kehitysprojekti tietyn ongelman ratkaisemiseksi (2–3 kk).
Voiko palvelut räätälöidä meidän tarpeisiimme?
Kyllä, kaikki palvelumme räätälöidään organisaationne tarpeisiin. Kartoitamme tilanteenne huolellisesti ennen kehitysohjelman suunnittelua.
Miten varmistatte henkilöstön sitoutumisen muutokseen?
Osallistamme henkilöstön koko kehitysprosessiin työpajojen, kyselyiden ja valmennusten avulla. Tämä lisää sitoutumista ja varmistaa, että muutokset juurtuvat pysyvästi.
Kuinka suuri organisaatio voi hyötyä näistä palveluista?
Palvelumme sopivat sekä pk-yrityksille että suurille organisaatioille. Räätälöimme ratkaisut organisaation koon, toimialan ja tarpeiden mukaan.
Mitä lisäarvoa Proinno tuo verrattuna muihin palveluntarjoajiin?
Proinnon vahvuuksia ovat:
- Konkreettiset tulokset (+28 % työntekijöiden sitoutuminen, -35 % esihenkilöiden kuormitus).
- Tulostakuu, joka varmistaa investoinnin kannattavuuden.
- Yli 30 vuoden kokemus johtamisen kehittämisestä eri toimialoilla.
Mitä asiakkaamme sanovat?
”Yhteistyö Proinnon kanssa auttoi meitä rakentamaan selkeät ja toimivat johtamiskäytännöt, jotka ovat parantaneet arjen sujuvuutta ja päätöksentekoa. Esihenkilötyön kehittäminen ja prosessien selkeyttäminen on näkynyt koko organisaation toiminnan tehostumisena.”
Marko Hottinen
Pelastusjohtaja, Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos
”Proinnon kanssa kehitetty systemaattinen kehityskeskustelumalli on tuonut kaivattua selkeyttä ja johdonmukaisuutta esihenkilötyöhön. Aiemmin käytännöt vaihtelivat, eikä keskusteluja aina koettu hyödyllisiksi. Nyt meillä on kaksiosainen malli, jossa digikysely, valmistautumisohjeet ja ohjaavat työpohjat varmistavat keskustelujen tavoitteellisuuden.
Uudistus ei jää vain vuosittaisiin keskusteluihin, vaan sen toteutumista tuetaan kuukausittaisissa lähiesihenkilövarteissa. Tämä on tehnyt kehityskeskusteluista aidosti vaikuttavan työkalun, joka tukee sekä työntekijöiden onnistumista että organisaation kehittymistä.”
Susanna Hautamäki
Toimitusjohtaja, Awita Oy
”Proinnon kanssa yhteistyö auttoi meitä luomaan vahvan perustan johtamiselle ja innovaatiotoiminnalle. Yhteisten työpajojen ja selkeiden kehitysprosessien ansiosta onnistuimme yhtenäistämään työnjohtajiemme johtamiskäytännöt, mikä lisäsi selkeyttä ja tehokkuutta arjen toimintaan. Proinnon osallistava toimintatapa toi konkreettisia ratkaisuja ja varmisti, että uudistukset juurtuvat kestävällä tavalla osaksi organisaatiokulttuuriamme.”
Arto Koivumaa
Toimitusjohtaja, Akkoy Service Oy
”Teimme lukuisia tärkeitä muutoksia, jotka olivat jääneet kesken tai tekemättä. Nämä muutokset toivat selkeitä hyötyjä yrittäjien työhön sekä taloudellisia säästöjä.
Yrityksen sisäisiin prosesseihin perehtyminen sujui nopeasti, vaikka organisaatiomme onkin hajanainen. Aika kohdistui olennaisiin asioihin eikä alkuvalmisteluihin. Joustavuus muutosten kohdatessa ja tilanteisiin reagointi oli erinomaista ja tarpeellista.”
Elisa Honkavuori
CEO, partner
Cafe21 Oy / RoiRoi Oy / JE Ravintolat Oy / Nord Catering Oy / Ravintola Alfred Oy
Cafe & bar 21 // Taqueria Yuca // Gustav Kitchen & Bar // Alfred Kitchen & Bar
”Proinnon toteuttamat valmennukset ja kehitysohjelmat tarjosivat konkreettisia ratkaisuja esihenkilötyön tueksi. Työpajoissa purettiin esihenkilötyön haasteita ja rakennettiin yhdessä toimintamalleja, jotka tukevat jatkuvaa kehitystä ja henkilöstön hyvinvointia. Proinnon osallistava tapa työskennellä teki muutoksesta onnistuneen.”
Riitta Harmanen
Toimitusjohtaja
Eduro-säätiö
”Proinnon asiantunteva ohjaus ja käytännönläheiset ratkaisut loivat vahvan pohjan johtamisen ja yhteistyön kehittämiselle. Tuloksena oli selkeät toimintatavat ja johdonmukainen esihenkilötyö, joka tukee arjen päätöksentekoa ja henkilöstön hyvinvointia.”
Marno Miettinen
Toimitusjohtaja, Makrum Oy
”Proinnon tuki auttoi meitä rakentamaan vahvan perustan organisaation uudistumiselle. Yhdessä kehitimme toimintamalleja, jotka selkeyttävät vastuita ja vahvistavat johtamista. Prosessi oli osallistava ja käytännönläheinen, ja sen tulokset näkyvät arjen sujuvuudessa sekä henkilöstön paremmassa yhteistyössä. Yhteistyö Proinnon kanssa toi konkreettisia ratkaisuja, jotka tukevat pitkäjänteistä kehitystä.”
Niko Harmanen
Toimitusjohtaja, Vastuuremontti Oy
”Koulutuspäivät muutoksen johtamisesta ja esihenkilötyön kehittämisestä antoivat konkreettisia työkaluja muutosvaiheen haasteisiin. Esteiden purkaminen ja osallistavat työpajat loivat tilaa uusille toimintatavoille ja innostivat esihenkilöitä toimimaan uudistumisen mahdollistajina.”
Rovaniemen koulutuskuntayhtymän johto ja esihenkilöt
Inspiraatiota ja onnistumisia
Nina Viskuri
Toimitusjohtaja | Uudistamisen ja sujuvuuden arkkitehti
Muutosjohtaja (Interim)
Palvelujen Lean-kehittäjä
Excellence in Service -asiantuntija
Nina Viskuri on Proinno Oy:n toimitusjohtaja, uudistamisen ja sujuvuuden arkkitehti yli 30 vuoden kokemuksella Lean-kehittämisestä, strategian juurruttamisesta ja palvelukulttuurin uudistamisesta. Hän auttaa organisaatioita poistamaan kitkaa ja rakentamaan sujuvuuden ekosysteemejä, joissa asiakasarvo, työhyvinvointi ja tuottavuus ovat tasapainossa.
Nina on Excellence in Service -asiantuntija, joka tuo syvällistä näkemystä asiakaskokemuksen kehittämiseen ja palveluiden vaikuttavuuteen. Hän on ollut mukana rakentamassa johtamis-, palvelu- ja toiminnan kehittämismalleja, jotka ovat vähentäneet turhaa kuormitusta jopa 50 %, parantaneet aikaansaamista 35 % ja nostaneet työhyvinvointi-indeksiä 20 %.
Hänen työnsä ytimessä on luoda kestävä kehittämiskulttuuri, jossa strategiat muuttuvat vaikuttaviksi tuloksiksi. Nina toimii myös hallitustyön sparraajana sekä Advisory Board -tehtävissä, joissa hän tukee strategisen johtamisen ja palveluliiketoiminnan kehittämistä.
Erikoisosaaminen:
Uudistamisen johtaminen | Sujuvuuden johtaminen | Lean-kehittäminen | Strategian juurruttaminen | Innovaatiotoiminta | Asiakaskokemuksen johtaminen | Palvelukulttuurin kehittäminen
Nina huolehtii Proinnon Tulostakuun toteutumisesta varmistaen, että jokainen projekti tuottaa mitattavia tuloksia, jotka ylittävät asiakkaidemme odotukset.
📧 nina.viskuri@proinno.fi
📱 0400 308 767