MILLOIN PROINNOA TARVITAAN
Kun tärkeän muutoksen pitää näkyä käytännössä ja tuloksissa
Proinno työskentelee strategian toimeenpanon ja organisaation uudistumisen parissa tilanteissa, joissa strategia, kasvu, teknologia tai muu merkittävä muutos pitää saada toimimaan koko organisaatiossa.
Yhdistämme strategian, johtamisen, toimintamallit ja käytännön työn. Työ kohdistuu siihen, mikä muutoksen etenemistä hidastaa: päätöksentekoon, vastuisiin, työnkulkuun, yhteistyöhön, johtamisen käytäntöihin tai seurantaan.
Strategia ei etene käytäntöön
Suunta ja tavoitteet on päätetty, mutta ne eivät vielä näy riittävän selvästi prioriteeteissa, vastuissa, johtamisen käytännöissä tai työn tekemisessä.
Toiminta kasvaa tai muuttuu
Nykyinen toimintamalli ei enää kanna seuraavaan vaiheeseen. Työ hidastuu, vastuut kuormittavat samoja ihmisiä tai käytettävissä oleva kapasiteetti ei muutu tuloksiksi.
Työtä ja toimintamallia uudistetaan
Kasvu, uudet palvelut, teknologia tai tekoäly (AI) muuttavat työn tekemistä. Samalla pitää ratkaista, mikä työ muuttuu, mikä säilyy ihmisen vastuulla ja miten työnjako, vastuut, päätöksenteko ja johtamisen käytännöt uudistuvat niin, että uusi tapa toimii oikeassa työssä.
Kun kasvu tai muutos kuormittaa arkea
Vastuut, yhteistyö ja työn kulku pitää saada toimimaan yrityksen seuraavassa vaiheessa.
Katso, miten Tuccabaja yhtenäisti yhdeksän toimipisteen työn
Kun yhteinen työ ylittää yksikkörajat
Johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön tieto pitää muuttaa selkeiksi vastuiksi ja yhteisiksi käytännöiksi.
ASIAKASNÄYTTÖ
Mitä työ muutti käytännössä?
Strategian toimeenpano näkyy eri organisaatioissa eri tavoin: yhteisinä johtamiskäytäntöinä, yli yksikkörajojen toimivana palveluna tai pienentyneinä kustannuksina. Näissä asiakastarinoissa näkyvät toteutuksen laajuus, syntynyt toimintatapa ja tulosten perusteet.
Tuccabaja Company Oy
9toimipisteen yhteiset käytännötKauneus- ja hyvinvointipalvelujen ketju yhtenäisti johtamisen, vastuut, asiakaspalvelun ja myynnin kolmen vuoden kehitysohjelmassa. Strategia vietiin esihenkilötyöhön ja asiakaskohtaamisiin.
Lue Tuccabajan asiakastarinaJyväskylän työllisyyspalvelut
4yksikön yhteinen toimintamalliOsaamisverkosta rakennettiin neljässä kuukaudessa yhteisesti omistettu toimintamalli. Työnhakijan eteneminen, yksiköiden yhteistyö ja jatkokehittämisen vastuut koottiin samaan kokonaisuuteen.
Lue Jyväskylän asiakastarinaAkkoy Service Oy
−50 %suojavarusteiden ja työkalujen vuosikulutTyöntekijän ehdottama inventointimalli otettiin yhteiseen käyttöön osana kolmivuotista kehitysohjelmaa. Tulos perustuu yrityksen varuste- ja työkalukuluihin sekä inventointiin.
Lue Akkoy Servicen asiakastarinaMITEN TYÖ ETENEE
Johtamisen vaikutusketju® näyttää, missä eteneminen pysähtyy
Proinnon oma malli yhdistää strategian toimeenpanon, johtamisen, käytännön työn ja mitattavan vaikutuksen. Havainto, tulkinta, päätös, vastuu, tekeminen, vaikutus ja oppiminen muodostavat kokonaisuuden, jonka jokaista vaihetta tarvitaan uudistumisessa.
MITÄ UUDISTETAAN
Valitse aloituskohta tavoitellun muutoksen mukaan
Palvelu ei määritä ongelmaa. Ensin tunnistetaan, mitä organisaatiossa pitää saada muuttumaan ja missä eteneminen nyt katkeaa. Sen perusteella valitaan oikean kokoinen työ.
Missä eteneminen todella katkeaa?
Kun tietoa on paljon mutta yhteinen tulkinta puuttuu, yhdistetään johdon, henkilöstön, asiakkaiden ja toiminnan havainnot päätöksenteon pohjaksi. Tuloksena näkyy, mikä kantaa, mikä hidastaa ja mitä pitää ratkaista ensin.
Miten uusi tapa saadaan toimimaan oikeassa työssä?
Kasvu, uudet palvelut, teknologia tai tekoäly (AI) voivat muuttaa työn sisältöä ja etenemistä. Vastuut, ihmisen ja teknologian työnjako, päätöksenteko, työnkulku, yhteistyö, johtamisen käytännöt ja seuranta rakennetaan tukemaan tavoiteltua muutosta. Ratkaisu kokeillaan käytännössä ja viedään osaksi organisaation omaa johtamista.
Miten strateginen valinta muuttuu organisaation toiminnaksi?
Strateginen tavoite muutetaan prioriteeteiksi, vastuiksi, johtamisen käytännöiksi, työksi ja seurannaksi. Tavoitteena on, että organisaatio tietää mitä tehdään, kuka vastaa ja mistä nähdään eteneminen.
Kun yhden nimetyn muutoksen toteutus pitää arvioida ennen laajempaa työtä, Painetesti™ näyttää, mikä kantaa ja mitä pitää vahvistaa ensin. Tekoälyn tuoma muutos kytketään työnjakoon, vastuisiin ja johtamiseen palvelussa AI ja työn uudistaminen.
Vertaa palveluja ja valitse tilanteeseenne sopiva aloituskohta
KOKEMUS
Organisaatioita, joiden kanssa olemme työskennelleet
Yritykset ja muut organisaatiot
Julkiset organisaatiot
SOPIVUUS
Kenelle Proinno on oikea kumppani?
Proinno sopii tilanteeseen, kun
- strateginen uudistus pitää saada näkymään johtamisessa ja käytännön työssä
- prosessi, vastuut tai yhteistyön rajapinnat hidastavat etenemistä
- asiakastieto pitää muuttaa palvelun uudistamiseksi
- johto tarvitsee näkyvän vaikutuksen, ei vain toteutettua kehittämistoimenpidettä
Proinno ei ole oikea valinta, jos
tarvitaan tekninen järjestelmätoimitus, ohjelmiston rakentaminen tai tuotantotekniikan erityisratkaisu. Proinnon työ kohdistuu strategian toimeenpanoon, johtamiseen sekä palvelu- ja asiantuntijatyön toimintamalleihin. Myös kehittämispäivät ja puheenvuorot liitetään organisaation ajankohtaiseen uudistumistarpeeseen.
TOTEUTTAJA
Nina Viskuri yhdistää strategisen uudistamisen ja käytännön toimeenpanon
Nina Viskuri on strategisten uudistusten toimeenpanon sekä johtamisen ja toimintamallien uudistamisen asiantuntija, yhteiskuntatieteiden maisteri ja Proinno Oy:n toimitusjohtaja. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus yrittäjänä sekä yritysten ja julkisten organisaatioiden kehittämiskumppanina.
Ninan työ yhdistää strategisen suunnan, johtamisen käytännöt, toimintamallit ja työn muutoksen. Hän rakentaa johdon ja henkilöstön kanssa ratkaisuja, joiden käyttöä ja vaikutusta seurataan ja joita organisaatio pystyy uudistamaan myös myöhemmin. Työn taustalla ovat strategisen johtamisen tutkimus, asiakasymmärrys, osallistava kehittäminen sekä palvelu- ja asiantuntijatyön kehittämiskokemus.
Nina toimii Suomen Lean-yhdistyksen palvelukehitysryhmän puheenjohtajana.
SEURAAVA ASKEL
Keskeneräinen tilanne riittää aloitukseksi
Maksuttomassa 30 minuutin Tilannekeskustelussa jäsennetään yksi ajankohtainen tilanne, sen vaikutukset ja oikean kokoinen seuraava askel. Saat jäsennyksen käyttöösi riippumatta siitä, jatkammeko yhdessä.
Varaa TilannekeskusteluMaksuton · luottamuksellinen · ei sido jatkoon
