MILLOIN PROINNOA TARVITAAN
Kun tärkeän muutoksen pitää näkyä käytännössä ja tuloksissa
Proinno uudistaa johtamisen ja toiminnan käytäntöjä tilanteissa, joissa strateginen päätös, kasvu tai muu tärkeä muutos pitää saada toimimaan koko organisaatiossa.
Työ kohdistuu siihen, mikä muutoksen etenemistä hidastaa: päätöksentekoon, vastuisiin, työnkulkuun, yhteistyöhön, johtamisen käytäntöihin tai seurantaan.
Strategia ei etene käytäntöön
Suunta ja tavoitteet on päätetty, mutta ne eivät vielä näy riittävän selvästi prioriteeteissa, vastuissa, johtamisen käytännöissä tai työn tekemisessä.
Toiminta kasvaa tai muuttuu
Nykyinen toimintamalli ei enää kanna seuraavaan vaiheeseen. Työ hidastuu, vastuut kuormittavat samoja ihmisiä tai käytettävissä oleva kapasiteetti ei muutu tuloksiksi.
Työtä ja toimintamallia uudistetaan
Kasvu, uudet palvelut, teknologia tai tekoäly (AI) muuttavat työn tekemistä. Samalla pitää ratkaista, mikä työ muuttuu, mikä säilyy ihmisen vastuulla ja miten työnjako, vastuut, päätöksenteko ja johtamisen käytännöt uudistuvat niin, että uusi tapa toimii oikeassa työssä.
Kun kasvu tai muutos kuormittaa arkea
Vastuut, yhteistyö ja työn kulku pitää saada toimimaan yrityksen seuraavassa vaiheessa.
Katso, miten Tuccabaja yhtenäisti yhdeksän toimipisteen työn
Kun yhteinen työ ylittää yksikkörajat
Johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön tieto pitää muuttaa selkeiksi vastuiksi ja yhteisiksi käytännöiksi.
ASIAKASNÄYTTÖ
Mitä työ muutti käytännössä?
Tekemättä jättäminen näkyy menetettynä työaikana, kuormituksena, hitaana läpimenona ja vaihtelevana palveluna. Jo yhden toimintamallin uudistaminen on tuonut asiakkaalle 270 000 euron vuotuisen säästön. Toisaalla johdon kuormitus väheni 25 prosenttia ja kokouksiin käytetty aika 30 prosenttia.
Akkoy Service
−50 %kalusto- ja työkaluhävikki60 %parannusehdotuksista toteutettiinVastuut, työn organisointi ja ideoiden käsittely rakennettiin yhteiseksi toimintatavaksi.
Lue asiakastarinaMakrum
−40 %turha työ−25 %tilaus–toimitus-läpimenoaikaJohtamisjärjestelmä, ydinprosessit, vastuut ja henkilöstön osallistuminen uudistettiin yhtenä kokonaisuutena.
Lue asiakastarinaKeski-Pohjanmaan pelastuslaitos
−25 %johtoryhmän kokema kuormitus−30 %kokouksiin käytetty aikaJohtamismalli, kokouskäytännöt, roolit ja vastuut uudistettiin ja dokumentoitiin jatkuvaan käyttöön.
Lue asiakastarinaMITEN TYÖ ETENEE
Johtamisen vaikutusketju® näyttää, missä eteneminen pysähtyy
Proinnon oma malli yhdistää johtamisen, arjen työn ja mitattavan vaikutuksen. Se tekee näkyväksi myös kohdan, jossa hyvä päätös lakkaa etenemästä.
MITÄ UUDISTETAAN
Kolme kokonaisuutta tilanteen mukaan
Palvelu ei määritä ongelmaa. Ensin tunnistetaan, mitä organisaatiossa pitää saada muuttumaan ja missä eteneminen nyt katkeaa. Sen perusteella valitaan oikean kokoinen työ.
Missä eteneminen todella katkeaa?
Kun tietoa on paljon mutta yhteinen tulkinta puuttuu, yhdistetään johdon, henkilöstön, asiakkaiden ja toiminnan havainnot päätöksenteon pohjaksi. Tuloksena näkyy, mikä kantaa, mikä hidastaa ja mitä pitää ratkaista ensin.
Miten uusi tapa saadaan toimimaan oikeassa työssä?
Kasvu, uudet palvelut, teknologia tai tekoäly (AI) voivat muuttaa työn sisältöä ja etenemistä. Vastuut, ihmisen ja teknologian työnjako, päätöksenteko, työnkulku, yhteistyö, johtamisen käytännöt ja seuranta rakennetaan tukemaan tavoiteltua muutosta. Ratkaisu kokeillaan käytännössä ja viedään osaksi organisaation omaa johtamista.
Miten strateginen valinta muuttuu organisaation toiminnaksi?
Strateginen tavoite muutetaan prioriteeteiksi, vastuiksi, johtamisen käytännöiksi, työksi ja seurannaksi. Tavoitteena on, että organisaatio tietää mitä tehdään, kuka vastaa ja mistä nähdään eteneminen.
KOKEMUS
Organisaatioita, joiden kanssa olemme työskennelleet
Yritykset ja muut organisaatiot
Julkiset organisaatiot
SOPIVUUS
Kenelle Proinno on oikea kumppani?
Proinno sopii tilanteeseen, kun
- strategia tai päätös pitää saada näkymään arjen työssä
- prosessi, vastuut tai yhteistyön rajapinnat hidastavat etenemistä
- asiakastieto pitää muuttaa palvelun uudistamiseksi
- johto tarvitsee näkyvän vaikutuksen, ei vain toteutettua kehittämistoimenpidettä
Proinno ei ole oikea valinta, jos
tarvitaan vain yksittäinen koulutuspäivä, valmis menetelmäpaketti tai yleistä inspiraatiota. Työ sopii tilanteisiin, joissa jokin tärkeä päätös, prosessi tai toimintatapa pitää saada muuttumaan käytännössä.
TOTEUTTAJA
Nina Viskuri yhdistää strategisen johtamisen ja arjen työn
Nina Viskuri on strategisen johtamisen ja organisaatioiden uudistamisen asiantuntija, yhteiskuntatieteiden maisteri ja Proinno Oy:n toimitusjohtaja. Hänellä on yli 30 vuoden kokemus yrittäjänä sekä yritysten ja julkisten organisaatioiden kehittämiskumppanina.
Ninan työn ydin on tunnistaa kohta, jossa strategia, päätös tai asiakastieto ei enää etene käytännön työksi, ja rakentaa johdon ja henkilöstön kanssa toimintamalli, joka korjaa katkoksen. Työssä yhdistyvät strategisen johtamisen tutkimus, käytännön johtamisjärjestelmät, palvelu- ja asiantuntijatyön lean-ajattelu, asiakasymmärrys ja osallistava kehittäminen.
Nina toimii Suomen Lean-yhdistyksen palvelukehitysryhmän puheenjohtajana.
SEURAAVA ASKEL
Keskeneräinen tilanne riittää aloitukseksi
Maksuttomassa 30 minuutin Tilannekeskustelussa jäsennetään yksi ajankohtainen tilanne, sen vaikutukset ja oikean kokoinen seuraava askel. Saat jäsennyksen käyttöösi riippumatta siitä, jatkammeko yhdessä.
Varaa TilannekeskusteluMaksuton · luottamuksellinen · ei sido jatkoon
