INTERIM & TRANSFORMATION
Osa-aikainen kehitys- tai muutosjohtaja
Strategiset muutokset käytäntöön ja mitattaviksi tuloksiksi.
Proinnon Interim & Transformation tuo organisaatioon määräaikaisen vastuun strategian toimeenpanosta ja uudistumisen johtamisesta. Nina Viskuri työskentelee johdon ja henkilöstön kanssa, jotta päätökset etenevät vastuiksi, toimiviksi käytännöiksi ja seurattaviksi vaikutuksiksi.
Osa-aikainen kehitys- tai muutosjohtaja sopii tilanteeseen, jossa uudistus tarvitsee jatkuvaa johtamista ja sovittua toteutusvastuuta. Tehtävä, päätösvalta, ajankäyttö ja tavoitteet rajataan organisaation tilanteeseen.
Maksuton 30 minuutin Tilannekeskustelu. Jäsennetään tarvittava vastuu ja arvioidaan yhteistyön sopivuus.
MILLOIN TARVITAAN TEKIJÄ
Kun uudistus tarvitsee nimetyn johtamisvastuun
Palvelu sopii yrityksille ja julkisille organisaatioille, jotka haluavat vahvistaa strategisen uudistuksen toteutusta määräajaksi.
Strategia siirtyy toteutukseen
Strategiset valinnat on tehty. Seuraavaksi tarvitaan prioriteetit, vastuut ja johtamisen rytmi, jotka ohjaavat päivittäisiä päätöksiä ja työtä.
Toimintamalli uudistuu
Kasvu, organisaatiomuutos tai uusi palvelu edellyttää yhteistä tapaa toimia. Työnjako, päätösvalta ja yksiköiden väliset rajapinnat pitää sovittaa uuteen tilanteeseen.
Kehittäminen tarvitsee yhteisen suunnan
Useita uudistuksia etenee rinnakkain. Kokonaisuus tarvitsee priorisointia, yhteensovittamista ja kapasiteettiin perustuvia valintoja.
Muutoksen pitää jäädä organisaation omaksi osaamiseksi
Uuden käytännön rinnalle rakennetaan vastuut ja seuranta. Niiden avulla organisaatio pystyy johtamaan ja uudistamaan toimintaa myös toimeksiannon jälkeen.
SOVITTU VASTUU
Johtaminen ulottuu päätöksistä toteutukseen
Tehtävän ydin on rajatun uudistuksen eteneminen. Vastuu voi kohdistua strategian toimeenpanoon, muutoksen johtamiseen, toimintamallien uudistamiseen tai kehityskokonaisuuden priorisointiin.
Yhteinen tavoite ja prioriteetit
Määritellään, mitä asiakkaalle, toiminnalle, taloudelle tai perustehtävälle pitää muuttua. Valitaan olennaiset asiat ja ratkaistaan, mitä jätetään myöhemmäksi.
Selkeät vastuut ja päätösvalta
Nimetään, kuka päättää, kuka toteuttaa ja kuka vastaa kokonaisuuden etenemisestä. Sovittu toimivalta tekee vastuusta käytännössä mahdollisen.
Toimintamalli ja johtamisen rytmi
Viedään uudistus työhön yhdessä henkilöstön kanssa. Sovitaan päätöksenteon, yhteistyön ja seurannan käytännöt sekä poistetaan etenemistä estäviä katkoksia.
Vaikutusten seuranta
Edistymistä arvioidaan sovituilla havainnoilla ja mittareilla. Tarkastelu ulottuu tekemisen määrästä siihen, mitä työssä, asiakaskokemuksessa ja tuloksissa muuttuu.
NÄIN TYÖ RAJATAAN
Selkeä toimeksianto ennen aloitusta
Yhteistyön laajuus määritellään tilanteen ja tavoiteltujen vaikutusten perusteella. Osa-aikainen työskentely tuo johtamisvastuun sovituksi ajaksi osaksi organisaation toimintaa.
1. Tavoite ja lähtötilanne
Mikä uudistus on ajankohtainen? Mitä on jo päätetty, mihin tieto perustuu ja mitä onnistuminen tarkoittaa?
2. Tehtävä ja toimivalta
Sovitaan vastuualue, päätöksenteko, yhteistyö johdon ja henkilöstön kanssa, työskentelyn määrä ja kesto. Rajaus ja kaupalliset ehdot vahvistetaan ennen aloitusta.
3. Toteutus ja seuranta
Etenemistä johdetaan sovitussa rytmissä. Havainnot, päätökset, vastuut ja vaikutukset pidetään näkyvissä, jotta suuntaa voidaan tarkistaa ajoissa.
4. Vastuun siirtyminen
Käytännöt ja osaaminen rakennetaan organisaation käyttöön. Sovitaan, miten vastuut ja seuranta jatkuvat määräaikaisen toimeksiannon päättyessä.
PROINNON TAPA JOHTAA MUUTOSTA
Yhteys strategian, työn ja tulosten välille
Proinnon Johtamisen vaikutusketju® yhdistää havainnot, tulkinnat, päätökset, vastuut, tekemisen, vaikutukset ja oppimisen. Muutosta tarkastellaan siinä kohdassa, jossa strategisen päätöksen pitää muuttua todelliseksi toiminnaksi.
Tavoitteena on organisaation oma kyky uudistua. Johdon ja henkilöstön yhteinen ymmärrys, selkeä vastuunjako ja käytännössä toimiva johtaminen tekevät uudistumisesta jatkuvaa.
Myös tulevaisuuden vaatimukset kuuluvat tarkasteluun: kestääkö toimintamalli kysynnän, osaamisen, teknologian tai toimintaympäristön muutoksia? Sovitut havainnot näyttävät, milloin suuntaa tai toimintatapaa pitää tarkistaa.
MUUTOSTA JOHTAA
Nina Viskuri
Nina Viskuri on Proinnon perustaja ja muutosjohtaja. Hän uudistaa yritysten ja julkisten organisaatioiden johtamista ja toimintaa yhdessä johdon ja henkilöstön kanssa.
Työssä yhdistyvät yli 30 vuoden yrittäjäkokemus, tutkittu tieto ja Johtamisen vaikutusketju®. Huomio kohdistuu sujuvampaan työhön, parempaan asiakaskokemukseen ja vahvempiin tuloksiin.
Tutustu Proinnon asiakastarinoihin ja organisaatioiden uudistamistyöhön.
USEIN KYSYTTYÄ
Interim-johtamisen käytännöt
Mitä interim- ja fractional-johtaminen tarkoittavat tässä palvelussa?
Interim viittaa määräaikaiseen johtamisvastuuseen ja fractional osa-aikaiseen työskentelyyn. Proinnon palvelussa sovitaan kehitys- tai muutosjohtajan tehtävä, toimivalta, ajankäyttö ja tavoiteltavat vaikutukset. Tehtävä rajautuu strategian toimeenpanoon ja organisaation uudistamiseen.
Miten palvelu eroaa strategisesta varjojäsenestä?
Strateginen varjojäsen vahvistaa johdon ajattelua, päätöksiä ja kokonaisuuden arviointia. Interim & Transformation sisältää erikseen sovitun vastuun uudistuksen johtamisesta ja käytännön etenemisestä. Tarvittava rooli ratkaistaan tilanteen perusteella.
Miten tämä eroaa Toimeenpanosprintistä?
Toimeenpanosprintti kohdistuu rajatun prosessin tai toimintamallin rakentamiseen ja käyttöönottoon. Interim & Transformation tuo sovituksi ajaksi nimetyn johtamisvastuun uudistuksen etenemisestä ja kokonaisuuden yhteensovittamisesta.
Kuinka paljon aikaa toimeksianto vaatii ja mitä se maksaa?
Työskentelyn määrä, kesto ja hinnoittelu sovitaan tehtävän ja vastuun mukaan ennen aloitusta. Tilannekeskustelussa arvioidaan, millaista työpanosta tavoite edellyttää.
Mistä toimeksianto alkaa?
Maksuttomasta 30 minuutin Tilannekeskustelusta, jossa jäsennetään tavoite, lähtötilanne ja tarvittava vastuu. Sen perusteella arvioidaan yhteistyön sopivuus ja seuraava askel.
SEURAAVA ASKEL
Minkä uudistuksen pitää edetä?
Kerro, mitä organisaatiossanne on ajankohtaista ja millaista vastuuta muutoksen toteutus tarvitsee. Tilannekeskustelussa arvioimme tehtävän, tavoitteen ja yhteistyön sopivuuden.
Maksuton · 30 minuuttia