Selkeyttä ja vaikuttavuutta johtamiseen

Tulostakuu kattaa kaikki vastuullisen johtamisen palvelumme, kun seuraavat ehdot täyttyvät:

• Selkeä lähtötilannekartoitus
  Kehitystyö alkaa kattavalla analyysilla, jossa tunnistetaan organisaation keskeiset vastuullisuushaasteet ja johtamisen kehityskohteet.
• Yhteiset ratkaisut
  Sovimme yhdessä konkreettisista tavoitteista ja toimenpiteistä, jotka tukevat vastuullisen johtamisen kehittämistä.
• Johto ja henkilöstö sitoutuvat
  Tulosten saavuttaminen edellyttää, että organisaation johto ja henkilöstö vievät sovitut toimenpiteet käytäntöön suunnitellusti.
• Resurssien varmistaminen
  Tulostakuu edellyttää, että organisaatio toteuttaa yhdessä sovitut toimenpiteet ja antaa tarvittavat resurssit vastuullisen johtamisen kehittämiseen. Proinno puolestaan vastaa siitä, että menetelmät ja ratkaisut ovat tehokkaita ja käytännönläheisiä.

Takuulupaus

• Mikäli asiakkaalla on perusteltu tyytymättömyys saavutettuihin tuloksiin, Proinno käsittelee palautteen avoimesti ja tarjoaa ratkaisun tilanteeseen – tämä on osa sitoumustamme asiakkaidemme menestykseen.
• Jos emme saavuta sovittuja tavoitteita, jatkamme työtä ilman lisäkustannuksia – kunhan tilaaja on sitoutunut toteuttamaan sovitut ratkaisut organisaatiossaan.

1. Lähtötilanteen perusteellinen analyysi

• Räätälöity digikysely: Kartoitamme johtamisen vahvuudet ja kehityskohteet koko henkilöstön näkökulmasta. Kysely perustuu validoituihin johtamisen mittareihin ja Lean-ajattelun periaatteisiin.

• Johdon syvähaastattelu: Selvitämme johdon tavoitteet, strategiset painopisteet ja näkemykset johtamisen nykytilasta. Varmistamme, että kehitystyö on linjassa organisaation tavoitteiden kanssa.
• Datan monipuolinen analysointi: Yhdistämme kyselyn tulokset, johdon näkemykset ja organisaation avainluvut kokonaisvaltaiseksi tilannekuvaksi. Näin saadaan vankka pohja kehitystyölle.

2. Osallistava ja tuloksellinen työpaja (4–6 h)

• Inspiroiva alustus: Esittelemme tutkimus- ja kokemustietoon perustuvia esimerkkejä ja hyviä käytäntöjä kyselyssä nousseista teemoista. Viritämme osallistujat innovatiiviseen ajatteluun.

• Tulosten yhteinen analysointi: Käymme läpi analyysin tulokset ja tunnistamme yhdessä kriittiset kehityskohteet. Tämä lisää ymmärrystä organisaation tilanteesta ja sitouttaa osallistujat muutokseen.

• Lean-pohjainen ratkaisujen ideointi: Hyödynnämme Lean-työkaluja, konkreettisten ratkaisujen ideointiin. Varmistamme, että ratkaisut pureutuvat todellisiin ongelmiin.

• SMART-tavoitteiden asettaminen: Määrittelemme selkeät, mitattavat, aikaan sidotut, relevantit ja tavoitettavissa olevat tavoitteet. Luodaan pohja suunnitelmalliselle etenemiselle ja tulosten seurannalle.

3. Konkreettinen toimintasuunnitelma

• Yksityiskohtainen kooste: Laadimme selkeän yhteenvedon työpajan tuloksista, sovituista toimenpiteistä, aikatauluista ja vastuista. Varmistamme, että kaikki tietävät, mitä tehdään ja milloin.

• Nopeat voitot: Tunnistamme ja priorisoimme helposti toteutettavat toimenpiteet, jotka voidaan ottaa käyttöön välittömästi. Näin saadaan positiivista muutosvauhtia organisaatiossa.

• Pitkän aikavälin kehityssuunnitelma: Laadimme strategisen tiekartan pidemmän aikavälin johtamisen kehittämiselle. Tuemme jatkuvaa parantamista ja varmistaa kestävät tulokset.

4. Tuki ja seuranta muutoksen juurruttamiseksi

• Johdon sparraus: Tarjoamme johdolle tukea muutoksen läpivientiin ja viestintään. Tämä vahvistaa johdon roolia muutoksen ajurina.

• Seurantapalaveri: Järjestämme 4-6 viikon kuluttua seurantapalaverin, jossa arvioimme edistymistä ja teemme tarvittavat hienosäädöt. Varmistamme, että muutos etenee suunnitellusti.

• Jatkokehityksen suunnittelu: Autamme tunnistamaan seuraavat kehitysaskeleet ja tarvittaessa suunnittelemme laajemman kehitysohjelman. Tuemme jatkuvaa johtamisen kehittämistä.

Esihenkilöiden sparraus: Henkilökohtaista tukea esihenkilöille roolin vahvistamiseen ja vaikuttavuuden lisäämiseen.

Johtamisen kehittämisen seurantapalaverit: Säännölliset tapaamiset varmistavat muutosten pysyvyyden ja tukevat jatkuvaa kehitystä.

Viestinnän kehittäminen: Räätälöidyt työpajat selkeyttävät johtamisviestintää ja parantavat tiedonkulkua organisaatiossa.

Strategian juurruttaminen: Sparraus ja työpajat auttavat viemään strategiset tavoitteet käytäntöön esihenkilötyössä.

Advisory Board -asiantuntijapalvelu: Ulkopuolinen näkökulma tukee johtoryhmän strategista päätöksentekoa ja kehittämistyötä.

Lisäpalvelujen avulla varmistetaan, että Johtamisen Pikastartin aikana tunnistetut kehityskohteet ja sovitut toimenpiteet juurtuvat osaksi organisaation johtamiskäytäntöjä pitkällä aikavälillä.

Miten Johtamisen Pikastartti eroaa tavallisesta johtamiskoulutuksesta?

Pikastartti keskittyy organisaationne akuutteihin haasteisiin ja tuottaa konkreettisia ratkaisuja välittömästi. Se yhdistää tutkitun tiedon, henkilöstön kokemukset ja Lean-menetelmät tehokkaaksi kokonaisuudeksi.

Entä jos johtoryhmämme on jo hyvin toimiva?

Pikastartti auttaa tunnistamaan piileviä kehityskohteita ja tehostamaan entisestään toimivia käytäntöjä. Se tarjoaa ulkopuolisen näkökulman ja uusia työkaluja johtamisen jatkuvaan parantamiseen.

Voiko yhden päivän työpajalla todella saada aikaan pysyviä muutoksia?

Kyllä. Pikastartti käynnistää muutosprosessin ja tarjoaa konkreettiset työkalut sen ylläpitämiseen. Seurantapalvelumme varmistaa, että muutokset juurtuvat käytäntöön.

Miten varmistatte, ettei Pikastartti häiritse päivittäistä liiketoimintaamme?

Työpaja on tiivis ja tehokas. Se on suunniteltu minimoimaan häiriöt ja maksimoimaan hyödyt. Usein Pikastartin tulokset päinvastoin tehostavat päivittäistä toimintaa välittömästi.

Entä jos meillä on arkaluontoisia johtamishaasteita?

Käsittelemme kaikkia tietoja ehdottoman luottamuksellisesti. Luomme turvallisen ympäristön avoimelle keskustelulle, mikä on usein avain pitkäaikaisten haasteiden ratkaisemiseen.

Miten Pikastartti soveltuu etä- ja hybridityön johtamisen haasteisiin?

Pikastartti on suunniteltu vastaamaan myös modernin työelämän haasteisiin. Tarjoamme räätälöityjä ratkaisuja ja työkaluja erityisesti etä- ja hybridityön johtamiseen.