Töitä, joista olemme ylpeitä

Salpamaa Oy vahvisti kiertotalousratkaisujaan, vastuullisuusstrategiaansa ja tuotteistusprosessejaan ELY-keskuksen TäsmäKoulutuksen avulla. Proinno auttoi kehittämään selkeät toimintamallit, jotka tukevat kestävää kasvua, asiakaslähtöisyyttä ja kilpailuetua.

Keski-Pohjanmaan pelastuslaitoksen kehittämispäivässä henkilöstö kehitti aktiivisesti ratkaisuja organisaation haasteisiin. Pienryhmissä laaditut, toteuttamiskelpoiset suunnitelmat sujuvoittavat arjen työtä ja vahvistavat yhteistyötä kustannustehokkaasti. Osallistava prosessi loi merkittävää arvoa ja pohjan jatkuvalle kehittämiselle.

Yhteistyö Proinnon kanssa toi Ortofix Oy kaivattua selkeyttä ja sujuvuutta arkeen. Yhtenäiset toimintamallit ja selkeät roolit paransivat tiedonkulkua ja tiimihenkeä, mikä näkyy myös vahvistuneena asiakaskokemuksena. Projekti mahdollisti Ortofixin henkilöstölle paremman keskittymisen asiakkaiden tarpeisiin ja loi vankan perustan palveluiden jatkuvalle kehittämiselle. Näiden muutosten ansiosta Ortofix voi nyt palvella asiakkaitaan entistä tehokkaammin ja inhimillisemmin.

Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos uudisti keväällä 2024 johtamiskäytäntöjä ja strategiatyötä selkeyttääkseen päätöksentekoa ja parantaakseen viestintää. Johto ja henkilöstö osallistuivat aktiivisesti, mikä toi konkreettisia ratkaisuja. Uudistukset otetaan käyttöön syksyllä 2024, jolloin niiden vaikutukset näkyvät arjessa.

Makrum Oy:n muutosprosessi: Yhteistyöllä ja asiakaskeskeisyydellä tehostettu toiminta johti merkittäviin työajan säästöihin ja operatiivisen tehokkuuden kasvuun.

Pirkanmaan TE-toimiston IMAGO-hanke järjesti yrityspalveluasiantuntijoille kehittämispäivän keskittyen työnantajakuvan kehittämiseen pk-yrityksissä. Koulutuksen tarkoitus oli antaa asiantuntijoille työkaluja ja tietoa työnantajakuvan merkityksestä ja kehittämisestä.

Koillis-Satakunnan Sähkö Oy toteutti henkilöstövalmennuksen, jonka tarkoituksena oli kehittää työnarjen sujuvuutta ja sen johtamista sekä parantaa yhteistyötä. Valmennus tarjosi uusia näkökulmia ja konkreettisia toimenpiteitä yrityksen jokapäiväisen toiminnan tehostamiseksi.

Linnan Kehitys Oy:n järjestämässä tuotteistamisen intensiivivalmennuksessa yrittäjät saivat konkreettisia menetelmiä asiakaslähtöiseen palvelukehitykseen. Osallistujat oppivat määrittelemään asiakkaansa, tunnistamaan heidän tarpeensa, sanoittamaan asiakashyötyjä, luomaan houkuttelevia palvelulupauksia ja palvelukuvauksia sekä kehittämään kannattavan hinnoittelun. Lue, kuinka tämä tehokas prosessi muutti yritysten tuotteistamisen ja vahvisti heidän kilpailuasemaansa.

Rovaniemen työllisyyden edistämisen verkoston tiimivalmennus osoittaa, miten räätälöity valmennus uudistaa toimintatapoja. Verkosto paransi yhteistyötään ja prosessejaan, ja kehitti samalla uusia asiakaskohtaamisen malleja. Tämä referenssi havainnollistaa, kuinka tiimivalmennuksella saavutetaan käytännön tuloksia, jotka hyödyttävät sekä työntekijöitä että asiakkaita.

Vastuuremontti Oy:n uusi aikakausi: Lean-ajatteluun perustuva muutosmatka. Innovatiiviset ratkaisut johtamiseen, työprosessien tehostamiseen ja henkilöstön osaamisen hyödyntämiseen. Tuloksena tehokkaampi, asiakaskeskeisempi ja kilpailukykyisempi toiminta.

Kainuun ELY-keskukselle ja TE-palveluille innovoitiin Kainuun KasvuPalvelu-pilotti ja luotiin asiakasraati-työskentelyprosessi asiakaskeskeisen toimintamallin luomiseksi.

Salpamaa Oy vahvisti kiertotalousratkaisujaan, vastuullisuusstrategiaansa ja tuotteistusprosessejaan ELY-keskuksen TäsmäKoulutuksen avulla. Proinno auttoi kehittämään selkeät toimintamallit, jotka tukevat kestävää kasvua, asiakaslähtöisyyttä ja kilpailuetua.

Yhteistyö Proinnon kanssa toi Ortofix Oy kaivattua selkeyttä ja sujuvuutta arkeen. Yhtenäiset toimintamallit ja selkeät roolit paransivat tiedonkulkua ja tiimihenkeä, mikä näkyy myös vahvistuneena asiakaskokemuksena. Projekti mahdollisti Ortofixin henkilöstölle paremman keskittymisen asiakkaiden tarpeisiin ja loi vankan perustan palveluiden jatkuvalle kehittämiselle. Näiden muutosten ansiosta Ortofix voi nyt palvella asiakkaitaan entistä tehokkaammin ja inhimillisemmin.

Pirkanmaan TE-toimiston IMAGO-hanke järjesti yrityspalveluasiantuntijoille kehittämispäivän keskittyen työnantajakuvan kehittämiseen pk-yrityksissä. Koulutuksen tarkoitus oli antaa asiantuntijoille työkaluja ja tietoa työnantajakuvan merkityksestä ja kehittämisestä.

Rovaniemen työllisyyden edistämisen verkoston tiimivalmennus osoittaa, miten räätälöity valmennus uudistaa toimintatapoja. Verkosto paransi yhteistyötään ja prosessejaan, ja kehitti samalla uusia asiakaskohtaamisen malleja. Tämä referenssi havainnollistaa, kuinka tiimivalmennuksella saavutetaan käytännön tuloksia, jotka hyödyttävät sekä työntekijöitä että asiakkaita.

Salpamaa Oy vahvisti kiertotalousratkaisujaan, vastuullisuusstrategiaansa ja tuotteistusprosessejaan ELY-keskuksen TäsmäKoulutuksen avulla. Proinno auttoi kehittämään selkeät toimintamallit, jotka tukevat kestävää kasvua, asiakaslähtöisyyttä ja kilpailuetua.

Yhteistyö Proinnon kanssa toi Ortofix Oy kaivattua selkeyttä ja sujuvuutta arkeen. Yhtenäiset toimintamallit ja selkeät roolit paransivat tiedonkulkua ja tiimihenkeä, mikä näkyy myös vahvistuneena asiakaskokemuksena. Projekti mahdollisti Ortofixin henkilöstölle paremman keskittymisen asiakkaiden tarpeisiin ja loi vankan perustan palveluiden jatkuvalle kehittämiselle. Näiden muutosten ansiosta Ortofix voi nyt palvella asiakkaitaan entistä tehokkaammin ja inhimillisemmin.

Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos uudisti keväällä 2024 johtamiskäytäntöjä ja strategiatyötä selkeyttääkseen päätöksentekoa ja parantaakseen viestintää. Johto ja henkilöstö osallistuivat aktiivisesti, mikä toi konkreettisia ratkaisuja. Uudistukset otetaan käyttöön syksyllä 2024, jolloin niiden vaikutukset näkyvät arjessa.

Keski-Pohjanmaan Pelastuslaitos toteutti osallistavan henkilöstötutkimuksen, joka toi kattavan kuvan organisaation nykytilasta. Tutkimuksen pohjalta laadittiin kehityssuunnitelma työhyvinvoinnin ja tehokkuuden parantamiseksi sekä johtamisen kehittämiseksi.

Koillis-Satakunnan Sähkö Oy toteutti henkilöstövalmennuksen, jonka tarkoituksena oli kehittää työnarjen sujuvuutta ja sen johtamista sekä parantaa yhteistyötä. Valmennus tarjosi uusia näkökulmia ja konkreettisia toimenpiteitä yrityksen jokapäiväisen toiminnan tehostamiseksi.

Akkoy Service Oy:n kehitysohjelmassa onnistuttiin uudistamaan johtamista ja kehittämään asiakaskeskeisiä prosesseja. Tuloksena merkittäviä parannuksia: 50% vähennys kalustohävikissä ja 90% taloushallinnon työajan vapautuminen. Lue, miten yhteistyön ja henkilöstön sitoutumisen ansiosta nämä tulokset saavutettiin ja yrityskulttuuri vahvistui.

Lapin Pelastuslaitos onnistui uudistamaan työtapojaan vastatakseen vähäisiin resursseihin, monimutkaisiin työtehtäviin ja johtamisen haasteisiin. Tämän muutoksen myötä työntekijöiden tyytyväisyys ja tehokkuus parantuivat, mikä näkyi myös palvelun laadun kohenemisessa. Tämä kehitysprosessi osoitti, kuinka olennaista on henkilöstön ja johdon yhteistyö organisaation kehittämisessä.

Eduron uudistumisessa Lean-ajattelun ja palvelumuotoilun hyödyntäminen on ollut tuloksellista. Lue, miten Proinno oli käynnistämässä uudistusta, valmensi henkilöstön Lean-ajattelun ja palvelumuotoilun hyödyntämiseen sekä konsultoi johtamisen ja prosessien kehittämisessä. Henkilöstö oppi soveltamaan oppimaansa käytännössä ja edistämään jatkuvaa parantamista.

Salpamaa Oy kehitti vastuullisuusstrategian, joka tukee kiertotaloutta, parantaa resurssien käyttöä ja vahvistaa henkilöstön sitoutumista. Proinnon asiantuntijatuella luotiin selkeät toimintamallit, jotka edistävät kasvua ja kestävää kehitystä.

Keski-Pohjanmaan pelastuslaitos uudisti keväällä 2024 johtamiskäytäntöjä ja strategiatyötä selkeyttääkseen päätöksentekoa ja parantaakseen viestintää. Johto ja henkilöstö osallistuivat aktiivisesti, mikä toi konkreettisia ratkaisuja. Uudistukset otetaan käyttöön syksyllä 2024, jolloin niiden vaikutukset näkyvät arjessa.

Keski-Pohjanmaan Pelastuslaitos toteutti osallistavan henkilöstötutkimuksen, joka toi kattavan kuvan organisaation nykytilasta. Tutkimuksen pohjalta laadittiin kehityssuunnitelma työhyvinvoinnin ja tehokkuuden parantamiseksi sekä johtamisen kehittämiseksi.

Akkoy Service Oy:n kehitysohjelmassa onnistuttiin uudistamaan johtamista ja kehittämään asiakaskeskeisiä prosesseja. Tuloksena merkittäviä parannuksia: 50% vähennys kalustohävikissä ja 90% taloushallinnon työajan vapautuminen. Lue, miten yhteistyön ja henkilöstön sitoutumisen ansiosta nämä tulokset saavutettiin ja yrityskulttuuri vahvistui.

Vastuuremontti Oy:n uusi aikakausi: Lean-ajatteluun perustuva muutosmatka. Innovatiiviset ratkaisut johtamiseen, työprosessien tehostamiseen ja henkilöstön osaamisen hyödyntämiseen. Tuloksena tehokkaampi, asiakaskeskeisempi ja kilpailukykyisempi toiminta.