Seuraava vaihe rakentuu samalla, kun nykyinen kantaa.

Proinnon johtamisen kehittämisen palvelut tekevät näkyväksi, mikä organisaatiossa kantaa, mikä hidastaa etenemistä ja mihin kannattaa tarttua seuraavaksi.

Varaa Tilannekeskustelu

Mitä tämä mahdollistaa

Miltä arki näyttää, kun strategia ja käytäntö kulkevat samaan suuntaan?

Johtamisen kehittäminen ja Proinnon palvelut vahvistavat organisaation toimintakykyä ja uudistumiskykyä. Kun strategia ja käytäntö kulkevat samaan suuntaan, johto tekee valintoja yhteisen tiedon varassa, vastuut kantavat ilman jatkuvaa varmistamista ja asiakas saa tasaisempaa arvoa. Kun viiveet, epäselvät vastuut ja turha työ vähenevät, kannattavuus ja pelivara vahvistuvat, ja seuraavaan muutokseen voidaan tarttua aiempaa valmiimpana.

Sama tarve voi näkyä eri nimellä: johtamisen kehittämisenä, strategian toimeenpanona, muutosjohtamisena tai palvelukulttuurina. Jos tiedätte, mitä organisaation toiminnassa haluatte vahvistaa, aloittakaa näistä kokonaisuuksista: sopiva palvelu valitaan tilanteen mukaan.

Johtaminen

Vastuullinen johtaminen

”Kun päätökset keskittyvät muutamille ihmisille.”

Tutustu vastuulliseen johtamiseen →

Suunta

Strateginen uudistuminen

”Kun suunta on sovittu, mutta tekeminen jatkuu entisellään.”

Tutustu strategiseen uudistumiseen →

Asiakas

Asiakaskokemus ja palvelujen uudistaminen

”Kun laatu riippuu siitä, kuka hoitaa asian.”

Tutustu asiakaskokemuksen kehittämiseen →

Tekeminen

Työn sujuvuus

”Kun paljon tehdään, mutta tärkeät asiat etenevät hitaasti.”

Tutustu työn sujuvuuteen →

Kaikkia neljää yhdistää sama mekanismi: Johtamisen vaikutusketju®, jolla havainto etenee päätökseksi, vastuuksi, tekemiseksi ja seurattavaksi vaikutukseksi.

Ei tarvitse tietää valmiiksi, mistä kannattaa aloittaa.

Maksuton 60 minuutin Tilannekeskustelu rajaa tilanteen ja antaa perustellun ehdotuksen seuraavaksi askeleeksi. Saatte jäsennyksen käyttöönne, vaikka ette jatkaisi pidemmälle.

Varaa Tilannekeskustelu

Maksuton · luottamuksellinen · jatko päätetään yhdessä

Tapa edetä

Miten strateginen suunta muuttuu arjen vaikutukseksi?

Vaikutus syntyy, kun hajallaan oleva tieto muuttuu yhteiseksi ajatteluksi, ajattelu valinnoiksi ja valinnat arjessa näkyväksi tavaksi toimia. Näin strategian toimeenpano etenee vaihe vaiheelta, ja kun sama tapa toistuu, siitä kasvaa uudistumiskykyä.

Tilanne näkyväksi

Tilannekeskustelu · Tilannepäivä™ · Tilannekuva

Valinta tehtäväksi

Valinnat, vastuut ja seuraava askel sovitaan yhdessä

Sovittu käytäntöön

Sprintti

Vaikutus pysyväksi

Juurtuminen

Opittu palautuu alkuun: seuraava havainto ja korjaus syntyvät aiempaa nopeammin. Ison siirtymän edellä rinnalla kulkee Kantokykyarvio™, ja jatkuvana ajattelukumppanina Strateginen varjojäsen™.

Palvelut

Mikä palvelu mihinkin tilanteeseen?

Jokainen palvelu vastaa yhteen tilanteeseen ja tuottaa yhden konkreettisen tuloksen, johtoryhmän kehittämisestä yksittäisen toimintatavan käyttöönottoon. Tavallista suurempiin päätöksiin on omat palvelunsa alempana.

Useimmat aloittavat tästä

Tilannekeskustelu

Kun haluatte selkeyttä ennen kuin sidotte aikaa tai rahaa.

Saatte rajatun kysymyksen ja perustellun ehdotuksen seuraavaksi askeleeksi.

Maksuton · 60 min Varaa Tilannekeskustelu →

Kevyin maksullinen työskentely

Tilannepäivä™

Kun yksi rajattu kysymys pitää saada yhteiseksi nopeasti.

Saatte yhteisen näkemyksen, tärkeimmät valinnat ja sovitut jatkotoimet.

Puoli päivää tai päivä Lue lisää →

Tilannekuva

Kun seuraavat ratkaisut pitää tehdä, mutta yhteinen näkemys puuttuu.

Saatte päätöksenteon pohjan: mikä kantaa, mikä hidastaa ja mihin tartutaan ensin.

Kiinteä hinta, laajuus tilanteen mukaan Lue lisää →

Sprintti

Kun suunta on sovittu ja toteutus tarvitsee rytmin ja vastuut.

Saatte käyttöön otetun toimintatavan ja seurannan, jolla ensimmäiset vaikutukset tehdään näkyviksi.

Tyypillisesti 1–6 kuukautta Lue lisää →

Juurtuminen

Kun uusi tapa toimii ja sen pitää kestää myös arjen paine.

Saatte seurannan, rytmin ja vastuut, joiden avulla tapa pysyy käytössä.

Sovittu seurantarytmi ja -jakso Lue lisää →

Strategiset erityistilanteet

Kun edessä on tavallista suurempi päätös

Kantokykyarvio™

Organisaation due diligence ennen seuraavaa vaihetta

Ennen yrityskauppaa.

Ennen omistajanvaihdosta.

Uuden johdon aloittaessa.

Ennen isoa investointia tai uudistusta.

Iso siirtymä muuttaa organisaation kuormaa ennen kuin se näkyy luvuissa. Kantokykyarvio™ näyttää, mikä kantaa jo nyt, mikä tarvitsee vahvistusta ja mihin seuraava vaihe osuu ensimmäisenä, ja kokoaa hallitukselle, omistajalle ja johdolle yhteisen ajattelupohjan, jonka varassa seuraavan vaiheen päätökset tehdään.

Saatte johdon, hallituksen ja omistajan yhteisen arvion organisaation kantokyvystä, keskeisistä riskeistä ja vahvistettavista kohdista ennen päätöstä.

Tutustu Kantokykyarvioon™ →

Strateginen varjojäsen™

Ajattelukumppani päätöksiin, joiden pitää näkyä arjessa

Toimitusjohtajan ja omistajan suurimmat ratkaisut valmistellaan usein yksin. Strateginen varjojäsen™ tuo rinnalle riippumattoman ajattelukumppanin ilman muodollista roolia: kuukausirytmi pitää yhteisen tilannekuvan ajan tasalla, ja kysymykset terävöittävät valinnat ennen kuin suunta lukitaan.

Saatte kuukausittain päivittyvän tilannekuvan, haastetun päätöspohjan ja riippumattoman ajattelukumppanin.

Tutustu varjojäsenyyteen →

Tulokset asiakkailla

Työn aikana mitatut tulokset

−25% johtoryhmän koettu kuormitus

−25% päätösten läpimenoaika

−30% kokousaika

Miten: palaverikäytännöt ja johtamisen rakenne uudistettiin.

”Tarvittiin ulkopuolista näkemystä tilanteen jäsentämiseksi — ja juuri siinä yhteistyö Ninan kanssa toi merkittävää lisäarvoa. Hän rakensi selkeän kokonaiskuvan organisaatiostamme, jonka pohjalta syntyi kriittinen tehtäväpolku ja kestävä pohja uudistumiselle.”

+30% päivittäisen toiminnan tehokkuus

+15% myynti

+1,2 henkilöstötyytyväisyys

Miten: vastuut selkeytettiin ja toimintatavat yhtenäistettiin.

”Muutosprosessi oli monipuolinen ja haastava, mutta tulokset ovat olleet erinomaisia. Työyhteisömme on nyt entistä sitoutuneempi ja tehokkaampi, ja olemme saavuttaneet huomattavia säästöjä. Hän on onnistunut tuomaan henkilöstön osaamisen ja vahvuudet esiin, mikä on ollut avain onnistumiseen.”

−50% hävikki

60% kehitysideoista vietiin käytäntöön

Miten: kehittämisestä tehtiin yhteinen toimintatapa ja ideoille rakennettiin etenemispolku.

”Ninan vetämä kehitysprojekti toi toimintaamme juuri sitä mitä olimme hakemassa. Yksinkertaistettiin prosesseja ja saatiin henkilöstö innostumaan mukaan kehitystyöhön.”

”Yhteistyö oli meille uudenlainen ja vaikuttava kokemus. Sai aikaan konkreettisia muutoksia toimintatavoissa ja tuloksissa.”

Lue asiakkaidemme kokemuksia ja tuloksia →

Proinnon tapa

Miten Proinnon työ eroaa yksittäisestä valmennuksesta tai kehityshankkeesta?

Proinno yhdistää strategisen näkymän ja käytännön toteutuksen. Työ alkaa siitä, mitä toimintaympäristö, asiakkaat, ihmiset ja luvut kertovat, ja vaikutusta seurataan asiakkaalle, ihmisille ja tulokselle asti.

Toimintaympäristö, asiakkaat, ihmiset ja luvut → yhteinen tilannekuva → valinnat ja vastuut → tekeminen → vaikutus ja oppiminen

Sama tilanne nähdään kolmella tasolla: euroissa, ihmisten kokemuksessa ja rakenteissa, LeadImpact System® -menetelmällä.
Päätös viedään vaikutukseksi asti Johtamisen vaikutusketjun® kuuden vaiheen kautta, ja oppi palautetaan seuraaviin päätöksiin.
Organisaation uudistumiskyky jää taloon: asiakas saa ratkaisun lisäksi tavan havaita, päättää, toteuttaa ja oppia seuraavissa tilanteissa.

Proinnon ajattelu on linjassa ajankohtaisen johtamistutkimuksen kanssa: työ yhdistää dynaamisten kyvykkyyksien tutkimuksen, strategia käytäntönä -tutkimuksen, organisaation oppimisen sekä ISO 23592- ja ISO 56001 -viitekehykset. Tutustu tutkimus- ja menetelmäperustaan →

Sovitaan oikean kokoinen ensimmäinen askel

Tilannekeskustelussa katsotaan yhdessä, mistä kannattaa aloittaa. Saatte jäsennyksen käyttöönne riippumatta siitä, jatkammeko yhdessä. Keskustelu ei sido jatkoon.

Palvelut toteutetaan rajattuina, kiinteähintaisina kokonaisuuksina. Saatte ehdotuksen laajuudesta ja hinnasta Tilannekeskustelun jälkeen.

Varaa Tilannekeskustelu · 60 min · maksuton

Maksuton · luottamuksellinen · jatko päätetään yhdessä

0400 308 767 · nina.viskuri@proinno.fi

Usein kysytyt

Usein kysyttyä johtamisen kehittämisestä

Vastauksia kysymyksiin, jotka tulevat esiin ennen ensimmäistä keskustelua.

Sopiiko Proinno johtamisen kehittämiseen ja johtoryhmätyöhön?

Sopii. Työskentelemme johtoryhmien, hallitusten ja esihenkilöryhmien kanssa keskeisissä johtamisen kehittämisen kysymyksissä: johtamiskäytännöt ja palaverirytmi, roolit ja vastuut, strategiatyö ja strategian käytäntöön vieminen, asiakasymmärrys ja palvelukulttuuri sekä prosessien sujuvuus. Lähdetään liikkeelle Tilannekeskustelusta: siellä rajataan, mistä kannattaa aloittaa.

Pitääkö Tilannekuva tehdä ennen Sprinttiä?

Ei välttämättä. Jos suunta on jo selvä ja yksi asia odottaa toteutusta, Sprintti voidaan aloittaa suoraan. Tilannekuvaa tarvitaan silloin, kun eri ihmisillä on eri näkemys siitä, mikä on tärkeintä ratkaista seuraavaksi. Tilannekeskustelussa katsotaan, mikä järjestys sopii teidän tilanteeseenne.

Voiko palveluita yhdistää tai räätälöidä?

Kyllä. Tyypillinen polku on Tilannekuva → Sprintti → Juurtuminen, mutta tilanteen mukaan rakennetaan myös yksittäisiä vaiheita ja yhdistelmiä: kevyt alku Tilannepäivällä™, ison siirtymän edellä Kantokykyarvio™ tai jatkuva kumppanuus Strategisena varjojäsenenä™. Sisältö rakennetaan tilanteenne mukaan, ei valmiin paketin pohjalta.

Toimiiko Proinnon työ sekä pk-yrityksissä että julkishallinnossa?

Toimii. Yli 30 vuoden aikana asiakkaina on ollut pk-yrityksiä, kuntia, pelastuslaitoksia, työllisyysalueita ja hyvinvointialueita. Sama metodologia mukautuu sektorin tilanteeseen, kieleen ja päätöksentekorakenteeseen.

Voiko tekoälyä käyttää osana työtä?

Käytämme tekoälyä silloin, kun se tekee tekemisestä jäsentyneempää: päätöskontekstin koostamiseen, viestintään, analyysiin ja dokumentointiin. Samalla asiakkaan ihmiset oppivat, miten tekoälyä voi käyttää oman työn tukena, ja kyky jää organisaatioon.

Jäikö jokin kysymys avoimeksi? Soita 0400 308 767 →

Proinno lyhyesti

Proinno vahvistaa organisaatioiden uudistumiskykyä: tamperelainen, valtakunnallisesti toimiva asiantuntijakumppani, jonka työ alkaa yhteisestä ymmärryksestä ja jatkuu toimeenpanoon. Proinno kokoaa johdon kanssa hajallaan olevan tiedon, kokemuksen ja näkemyksen yhteiseksi ymmärrykseksi siitä, mikä kantaa, missä eteneminen hidastuu ja mihin kannattaa tarttua seuraavaksi, ja vie sovitut asiat käytäntöön niin, että vaikutus pysyy. Toimimme toimitusjohtajien, johtoryhmien, hallitusten, omistajien ja esihenkilöryhmien kanssa pk-yrityksissä ja julkishallinnossa.

Palvelut: Tilannekeskustelu (maksuton, 60 min), Tilannepäivä™, Tilannekuva, Sprintti, Juurtuminen, Kantokykyarvio™ ja Strateginen varjojäsen™. Sisältökokonaisuudet: vastuullinen johtaminen, strateginen uudistuminen, asiakaskokemus ja palvelujen uudistaminen sekä työn sujuvuus. Rekisteröidyt menetelmät: LeadImpact System®, Johtamisen vaikutusketju®, INNOLEAN® ja Oppimisen juurtumismittari®.

Palvelujen ja asiakaskokemuksen kehittämistä tukevat ISO 23592 -standardin palveluerinomaisuuden periaatteet, ja Proinnon menetelmät yhdistävät ajantasaisen tutkimuksen ja yli 30 vuoden käytännön kokemuksen organisaatioiden uudistamisesta. Proinnon työtä voidaan kuvata myös uudistumiskyvyn vahvistamisena, johtamisen kehittämisenä, johtoryhmän kehittämisenä, strategian toimeenpanona tai muutosjohtamisen tukena. Proinnon työ alkaa yhteisestä ymmärryksestä ja jatkuu siihen asti, että vaikutus näkyy arjessa, asiakkaalle ja tuloksessa.